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作為突出重點(diǎn)，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求；把控總量作為調(diào)控主要手段，保持卷煙的合理庫(kù)存。
小煙卷兒：穩(wěn)價(jià)格、調(diào)結(jié)構(gòu)、控總量這九個(gè)字
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;今年?duì)幦?0%不用挑選，說明煙葉的把控性很強(qiáng)。從煙葉特色上看，騰沖煙葉的黃、香、軟，與品牌需求相吻合，符合品牌發(fā)展。”
同時(shí)，日
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，如果不能保障煙農(nóng)的利益，就難以順利推進(jìn)。在傳統(tǒng)模式下，煙農(nóng)自行扎把分級(jí)，心理上認(rèn)為可以對(duì)等級(jí)自我把控，實(shí)際操作中也客觀存在一定
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;一切參數(shù)都要靠操作人員“火眼金睛”來分辨，這樣一來不僅耗費(fèi)人力，而且標(biāo)準(zhǔn)不容易
把控，比如真空回潮過程中，入口水分的控制就會(huì)因?yàn)楸∑蜔熎旧?/div>
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抓標(biāo)準(zhǔn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，科學(xué)把控行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)整體水平，著力提升行業(yè)重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)研究室的綜合能力和水平
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，要嚴(yán)格劃分權(quán)責(zé)，分清主控部門及主要負(fù)責(zé)人，從屬部門及從屬人員，各履其職，各盡其是。做到統(tǒng)一把控，而又分散落實(shí)。
同時(shí)
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這條路走下去，必然可創(chuàng)造出“中國(guó)的沃爾瑪”商業(yè)帝國(guó)。
那么我們?nèi)绾尾倏v把控鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略呢？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該如下：
1、以農(nóng)村包圍城市為主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
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面臨著各種各樣的阻礙，控?zé)熣呤冀K舉步維艱。
“十二五”規(guī)劃首次把控煙列入其中，也重新燃起人們對(duì)國(guó)內(nèi)控?zé)熓袌?chǎng)的希望，市場(chǎng)開始意識(shí)到，在中國(guó)對(duì)
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加強(qiáng)對(duì)技改新知識(shí)、新工藝、新設(shè)備的把控能力，去年以來，分廠先后派出數(shù)十名技術(shù)人員和管理人員參加聯(lián)合工房中央空調(diào)維修操作、送電控制系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、動(dòng)力機(jī)電一體化等十余個(gè)項(xiàng)目
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脈搏。”而浸淫中國(guó)零售業(yè)多年，具備豐富商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)零售商們，對(duì)供應(yīng)鏈的把控、市場(chǎng)信息的捕捉，正是其強(qiáng)項(xiàng)。
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