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的一大“瓶頸”。
二、規(guī)范完成煙草專賣指標和任務(wù)的主要對策
對策一：在思想上保持冷靜的“頭腦”，樹立正確的煙草專賣管理理念。
專賣管理工作必須依法辦事、依法
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才，提升云南行煙草公司核心競爭力。
在未來的征程中，我們要始終烙持加強企業(yè)管理，為推動云南煙草新跨越新發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。牢固樹立精細管理理念，
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會有更大的發(fā)展前景、更穩(wěn)定的工作崗位、更先進的管理制度、更加積極靈活的薪酬、福利政策、更高效的生產(chǎn)效率、更人性化得管理理念，更高素質(zhì)的人才隊伍、更廣闊的自我發(fā)展和提升的舞臺、更好職業(yè)訓(xùn)練
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;他們用“合心智搏，勵志精進”的企業(yè)精神時時刻刻激勵著自己，在管理理念和質(zhì)量理念方面不斷創(chuàng)新，在平凡的崗位上積極兢兢業(yè)業(yè)，揮灑著自己青春和辛勤的汗水
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真正觸及到市場監(jiān)管實質(zhì)上。鑒于此類情況，筆者認為要從根本上改變這種情況，就必須引入更加先進的管理理念和管理手段，重點在卷煙銷售環(huán)節(jié)上做文章。一是依托目前的卷煙
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干部職工走訪入戶的宣傳，可以有效的宣傳行業(yè)文化與管理理念，有效提升煙草商業(yè)企業(yè)的文化軟實力。由此可見，“知音·三萬行”活動是“三服務(wù)三提升”的完美體現(xiàn)
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發(fā)展需要，公司已經(jīng)建立了煙葉質(zhì)量管理體系。煙葉質(zhì)量管理體系就是將全面質(zhì)量管理理念和方法應(yīng)用于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營等企業(yè)，對實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、收購、流通、貯藏、運輸?shù)人羞^程的全面控制
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，從行動上去體現(xiàn)“質(zhì)量第一”的管理理念。
（二）開展工藝標準、工藝規(guī)范知識培訓(xùn)。
邀請工藝技術(shù)科工藝員對員工開展工藝標準、工藝規(guī)范知識培訓(xùn)，不斷提升
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提供堅強的動力支撐。
認真踐行在2011年全國企管現(xiàn)場會上，李克明副局長講話精神，緊緊圍繞創(chuàng)“一流管理”目標，向卓越管理邁進，切實轉(zhuǎn)變管理理念
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、管資產(chǎn)，現(xiàn)代化的管理理念和方法有所體現(xiàn)。自律意識大大增強，長效機制逐步建立。強化監(jiān)管及服務(wù)意識，進一步拓寬審計工作思路，明確監(jiān)督控制與咨詢服務(wù)
