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的開展，工作中缺乏前瞻性和預(yù)見性。
針對當(dāng)前存在的不足，內(nèi)部監(jiān)管人員要做到“三多”。一是多學(xué)習(xí)，盡快熟悉和掌握業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
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、辦事業(yè)的觀念、思維和做法來管理企業(yè)，缺乏實(shí)際調(diào)研。以行政命令知道代替市場調(diào)配，以經(jīng)驗(yàn)主義代替科學(xué)調(diào)研，缺乏長遠(yuǎn)考慮，履行社會責(zé)任有待加強(qiáng)。個別
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，有的反偵察能力也較強(qiáng)，給卷煙打假帶來了挑戰(zhàn)。
三是市場監(jiān)管效率不高。表現(xiàn)在專賣人員市場監(jiān)管中缺乏針對性，缺乏有效的方法和措施來提高查案、辦案的效能。部分稽查人員
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？當(dāng)然影響的因素很多，筆者認(rèn)為其中缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督就是一條很重要的因素。無論制度多么完美，無論政策多么完善，但是如果缺乏一定的執(zhí)行力度，
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利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)方面的創(chuàng)新。
中國許多公司遭到最多的指責(zé)就是它們總是在模仿和拷貝國外的創(chuàng)新模式，而缺乏自己的創(chuàng)新能力。在這里筆者還要再一次強(qiáng)調(diào)煙草產(chǎn)品的特殊性，
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;缺乏責(zé)任感和工作動力。
3、管理執(zhí)行溝通還不順暢
管理溝通是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。在陜西中煙內(nèi)部，管理執(zhí)行還缺乏有效溝通和交流，溝通層級關(guān)系還過
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的eCPM（每千次點(diǎn)擊收入）。
印度是下一個移動市場的溫床
東南亞全球智能手機(jī)市場增速最快的一個地區(qū)，尤其是印度，該市場嚴(yán)重缺乏寬帶網(wǎng)接入
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的持久性不夠，工作缺乏計(jì)劃性，忽冷忽熱；對文化建設(shè)的重視度不高，導(dǎo)致執(zhí)行力疲軟，工作不夠落實(shí)，表面化的工作比較多等問題
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飄浮，學(xué)風(fēng)不濃，學(xué)藝不精，缺乏趕、學(xué)、比、幫、超的氛圍，缺乏敬業(yè)精神。同時(shí)，要求全體專賣管理人員要進(jìn)一步突出業(yè)績，案件
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些為了應(yīng)對上級部門檢查和提升預(yù)決算工作水平而編造拼湊的會議主題。對這部分質(zhì)量不高的培訓(xùn)活動，煙草部門缺乏明確的培訓(xùn)思路和培訓(xùn)目標(biāo)，把零售客戶聚集在一起，完全就沒有
