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、稅費(fèi)，人員工資等諸多開支。如果不好好的計(jì)劃，未雨綢繆，生意在疲軟期將會(huì)不知不覺地陷入泥潭，慢慢地向死胡同靠近，那就麻煩了。經(jīng)商
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等開支，店里的利潤(rùn)所剩無幾，頭三個(gè)月甚至賠錢。這讓劉獻(xiàn)芝傷透了腦筋，面對(duì)窘境，她陷入了深深的思考。
那年三月的一天，劉獻(xiàn)芝上街給
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走后我陷入了深思中，心想這位顧客肯定是想買東西，就因?yàn)槲摇胺€(wěn)坐釣魚臺(tái)”，才選擇離開。從那以后，顧客只要一進(jìn)店我就停下手中的活兒，
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，卻發(fā)現(xiàn)胡俊已經(jīng)“金蟬脫殼”——在辦案人員動(dòng)身之際，他連夜搭飛機(jī)潛逃至菲律賓。由于胡俊不能到案，案件的偵辦工作一時(shí)陷入了僵局，無法取得實(shí)質(zhì)性突破
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。
怎么辦？“事多人少”的困局使趙曉雷陷入深深的思索。
“咱們必須雙管齊下。兩個(gè)辦法，一是以改帶修，二是專人專段。這樣讓事變少了，人變多
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方法來應(yīng)對(duì)當(dāng)前銷售低迷的困境呢？面對(duì)卷煙銷售的疲軟期，不少卷煙零售戶都陷入了深深的思考。畢淑霞的店鋪位于縣城開發(fā)區(qū)附近，臨近幾個(gè)大型工廠，她
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”，并不能客觀地反映出產(chǎn)品線的主要問題，假若管理得當(dāng)，數(shù)十個(gè)產(chǎn)品規(guī)格并不是問題，反之則很陷入“越多越亂”、“越忙越亂”、“越快越亂”的格局當(dāng)中。其中尤以整合
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，之所以在2013年被出售，是由于如煙的整體財(cái)務(wù)狀況陷入困境（旗下另兩塊業(yè)務(wù)保健品和藥品業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)敗退），公司為了生存只能棄車保帥。
從如煙
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上岸，調(diào)整好車輛的發(fā)力距離，用牽引繩和一些工具，在“一、二、三”的口號(hào)中，大伙一起用力，將陷入冰河的拖拉機(jī)成功拖出。
隨后
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靜榮深深陷入了沉思。
有一天，一位顧客來店里買完?yáng)|西，在店鋪閑聊時(shí)和張靜榮抱怨說：“幾天前，我拿著一條舊皮帶到離家較近的大商場(chǎng)，
