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器具家具等五大類(lèi)，共1440多項(xiàng)。借鑒企業(yè)6S管理經(jīng)驗(yàn)，該廠(chǎng)在原固定資產(chǎn)臺(tái)賬登記和建立電子檔案的基礎(chǔ)上，以行業(yè)和公司資產(chǎn)管理相關(guān)要求為依據(jù)，
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/mL，故將YYFG3定性為產(chǎn)蛋白酶高溫菌株。
該研究通過(guò)光學(xué)顯微鏡和掃描電子顯微鏡對(duì)該菌株形態(tài)特征的觀(guān)察、相關(guān)生化特性的測(cè)定、16S rDNA的克隆測(cè)序以及對(duì)菌株分子遺傳進(jìn)化樹(shù)的構(gòu)建
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農(nóng)資改革和職業(yè)煙農(nóng)培育三項(xiàng)改革，狠抓煙葉種植收購(gòu)合同、煙葉生產(chǎn)片區(qū)網(wǎng)格化、煙站6S現(xiàn)場(chǎng)管理和煙基項(xiàng)目四個(gè)管理，進(jìn)一步提升全市煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
會(huì)議要求，
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保障用餐安全；三是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)“6S”，保證收購(gòu)線(xiàn)定置定位規(guī)范有序，庫(kù)內(nèi)外干凈整齊，設(shè)施設(shè)備完好；四是注意火源管理，嚴(yán)禁
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;整個(gè)過(guò)程都實(shí)現(xiàn)一體化流程作業(yè)，從裝基質(zhì)到完成播種只需要4~6s，操作簡(jiǎn)單方便，全過(guò)程僅需3個(gè)人管控。
據(jù)介紹，自動(dòng)播種機(jī)每小時(shí)可以完成600
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，組建專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，促進(jìn)煙農(nóng)減工降本。
會(huì)議還組織固?hào)|、蒲川、界頭煙站，分別結(jié)合烤煙生產(chǎn)發(fā)展中的“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理、專(zhuān)業(yè)化烘烤、痕跡資料管理及GAP管理等作了交流
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，建立扁平化的項(xiàng)目工作組，為現(xiàn)場(chǎng)管理注入強(qiáng)大動(dòng)力。玉溪卷煙廠(chǎng)全面推行貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》，在遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《卷煙工廠(chǎng)6S管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，通過(guò)
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節(jié)能降耗、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)軟實(shí)力。
以煙機(jī)設(shè)備為中心，確定命名范圍?；顒?dòng)以6S、六源、單點(diǎn)課等TnPM項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢、維修、操作、保養(yǎng)過(guò)程微改善項(xiàng)目為題材，將具有實(shí)用、創(chuàng)新及可
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;充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與精益管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因地制宜、因時(shí)制宜的利用好改善工具，持續(xù)開(kāi)展好精益課題、QC小組活動(dòng)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、合理化建議等群眾性活動(dòng)，激發(fā)全員
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出現(xiàn)的安全隱患。
二是狠抓流程，在“兩項(xiàng)工作”上下功夫。嚴(yán)明現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員“五規(guī)范”，對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、操作規(guī)程、車(chē)輛行駛、作業(yè)場(chǎng)所9S現(xiàn)場(chǎng)管理、在崗人員不良行為等進(jìn)行規(guī)范。對(duì)駕
