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的原動力出發(fā)，著力加強了員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。一是要強化教育培訓(xùn)。要根據(jù)不同隊員的不同要求和素質(zhì)條件，進行點題式理論培訓(xùn)、點將式業(yè)務(wù)培訓(xùn)、點兵式技能比武、點菜式需求培訓(xùn)、點播
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，形成對服務(wù)理念的理性和感性的認同。第三，通過內(nèi)部品牌培訓(xùn)，向員工宣貫服務(wù)品牌理念，傳輸服務(wù)技能，從而使員工形成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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品牌終端維護。組織開展一次營銷人員“七匹狼（硬藍）品牌營銷競賽贏佳績”技能競賽活動，通過“比上柜率、銷售成長率；比經(jīng)營業(yè)績、看培育效果
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、形成積淀作為一種工作追求。要加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)目標(biāo)的設(shè)計，短期目標(biāo)是補齊技能、技術(shù)、管理的短板，中期目標(biāo)是以新的知識體系迎接新廠建成適應(yīng)新廠運行，遠期目標(biāo)是分廠
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，多學(xué)習(xí)知識，才能做好宣傳，搞好品牌培育。說千道萬，要讓我們能夠增加營銷知識和技能，才能通過運用成功的推介技巧傳達給消費者，引導(dǎo)
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培育能力。
營銷人員要切實掌握與品牌培育相關(guān)的市場營銷、消費心理、統(tǒng)計分析、市場調(diào)研、客戶服務(wù)、品牌投放等方面的知識與技能，增強新進品牌推介、成熟品牌維護、成長品牌培育、緊俏品牌投放
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土地流轉(zhuǎn)，用政策優(yōu)惠、技術(shù)支持、產(chǎn)前補貼、災(zāi)害補助和煙基項目傾斜等措施，引導(dǎo)組織家庭勞力較強、科技文化基礎(chǔ)好、生產(chǎn)技能較高、善于經(jīng)營的種煙能手擴大承包土地，擴大
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;不加強學(xué)習(xí)提高崗位技能，閑玩時間富有，學(xué)習(xí)時間倒是沒有，整日無精打采渾渾噩噩“混”日子。
2.工作執(zhí)行力折扣。采取實用主義態(tài)度，合心意的執(zhí)行快
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一些技術(shù)性強、用工密集型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更需要制度健全、管理規(guī)范、生產(chǎn)技能熟練的農(nóng)村勞動力市場，使他們的用工更方便、快捷、高效。
四是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者。外出打拼多年，
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（三）注重企業(yè)文化建設(shè)宣貫。要引導(dǎo)員工樹立知識觀念、創(chuàng)新觀念和終身學(xué)習(xí)意識，努力學(xué)習(xí)和掌握新知識和新技能，積極參加崗位練功、技術(shù)比武、技術(shù)改進和發(fā)明創(chuàng)造
