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、發(fā)揮人的潛力，每個(gè)煙草企業(yè)管理者必須做到以下四點(diǎn)：一要尊重職工的主觀能動(dòng)性，充分肯定職工在煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的主體能動(dòng)作用；二要培養(yǎng)職工
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;目睹了很多天翻地覆的變遷。
文山小舍姑，這個(gè)名不見經(jīng)傳的小村莊，在2008年9月成為全國煙草行業(yè)的一個(gè)焦點(diǎn)，國家局局長姜成康充分肯定這里現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)
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，保持卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)增長，達(dá)到了行業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。
“在肯定成績的同時(shí)，也要看到行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的一些問題，主要是：社會(huì)庫存偏大
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都會(huì)有一種心理，人擁擠的地方，賣的東西肯定是好的。要不然，你看看，東西兩邊雖然都在賣燒餅，東邊排隊(duì)，而西邊卻冷冷清清
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，但可以肯定的是競爭日漸加劇并不斷升級。
增速放緩是一個(gè)信號，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)更加冷靜和理性。
先來看一組數(shù)據(jù)：今年1-6月，27個(gè)重點(diǎn)品牌實(shí)現(xiàn)
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的理解、肯定與支持。
果不出所料，稿子見報(bào)的第二天，縣委宣傳部門有關(guān)人員就把電話打到了單位，詢問有沒有叫穆之的職工。由于我事先向單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)
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也有一點(diǎn)想法。他建議：
（1）建議合作社的建設(shè)盡量因地制宜。不同地方、不同生產(chǎn)方式的合作社運(yùn)作起來肯定有所不同，他聽說有的合作社，
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我們的年貨你也一定能夠置辦好。”得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，生意自然就成功了。所以說，我們不要擔(dān)心店鋪小，只要我們用心和努力，也一定能做成大生意。第二
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的不斷提升以及商業(yè)公司對產(chǎn)品市場前景的充分肯定則是對他們莫大的鼓舞和激勵(lì)。“玉溪（莊園）”則是這當(dāng)中最鮮明的一個(gè)典型代表。
上市一年來，“玉溪（
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地做好每一件事，從一次次勝利和成功的喜悅中肯定自己，不斷突破自卑心態(tài)的羈絆，擯棄拖延和懶惰的惡習(xí)，以我們每一個(gè)人的優(yōu)秀成就團(tuán)隊(duì)的卓越
