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自愿同企業(yè)解除了勞動(dòng)合同關(guān)系。這得到了江西中煙公司黨組和地方黨政的充分肯定，期間沒有發(fā)生一例因人員分流而進(jìn)行的非正常上訪事件，達(dá)到了“留者安心，走者舒心
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，15戶煙農(nóng)都對(duì)煙草的工作表示了肯定，
表6 對(duì)煙草建議或意見及滿意度（單位：%）
3 主要制約因素
3.1 災(zāi)害、病蟲害多
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。就是說公眾出入密集度比較高的我們肯定要涵蓋。還有一個(gè)是我們現(xiàn)有的執(zhí)法力量能夠覆蓋、延伸到這個(gè)場所的，所以在我們制定這個(gè)法律的時(shí)候曾經(jīng)有公眾給我們打電話說，你看我們這個(gè)小區(qū)電梯
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。同時(shí)他也介紹了國家通過專賣法控制小商小販?zhǔn)蹮?#xff0c;關(guān)停、規(guī)范管理小煙草企業(yè)，成功禁止自動(dòng)售煙機(jī)等努力，得到了會(huì)場內(nèi)外的肯定。
2006年，占世界
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水鄉(xiāng)妹子清純顧盼的眼波。于是我就在想，如果能把咱漢江的水引來，那肯定是另一番情景了！水不好，也就不好吧，搖櫓妹子的歌卻唱得
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，不管理，只算大帳，不算小帳，效益肯定上不來，要大處著眼，小處著手，抓住大帳，算好
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”，內(nèi)管員完成本職工作內(nèi)容之外的工作，更容易得到部門負(fù)責(zé)人和同事的肯定和認(rèn)同，在薪酬待遇和職位晉升上受到照顧。相反，內(nèi)管員的本職工作介于“檢查別人”和“被別人
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，看來零售商全球化失敗的原因，要?dú)w咎于其他因素。
可以肯定的是，大型零售商，尤其是美、法零售商，已經(jīng)在拉丁美洲注資。歐洲大型
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大意，我現(xiàn)在就幫你擺一副，邊擺還邊說，對(duì)不起，我們大意給您添麻煩了。你看看，這叫人多舒服。以后再來，是肯定的。我們
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，人家肯定也會(huì)說：像吃槍子兒似的，恨不得一口把你給吃了。做生意要做到“三百”即：百聽不厭、百問不煩、百挑不氣。人家來賣東西，圖的不僅是
