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，能為企業(yè)創(chuàng)造25%以上的利潤增長。服務(wù)品牌建設(shè)是提升商業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要途徑，推進服務(wù)品牌一體化更是以客戶為關(guān)注焦點，以制度化、科學(xué)化的手段保障服務(wù)客戶的水平
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了“領(lǐng)導(dǎo)班子接待日”制度和“領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系點”制度，以“走基層、摸實情、解難題、促和諧”為目標(biāo)，加快教育實踐活動長效化、常態(tài)化、制度化進程，為企業(yè)發(fā)展注入了強勁的動力
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、有序發(fā)展；此外，還理順機制，在管理考核方面做出具體規(guī)定，推動業(yè)余通訊員管理不斷走向規(guī)范化、制度化，做到目標(biāo)明確、有章可循。二是激勵
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，以創(chuàng)“一流工作、一流業(yè)績、一流班組”為目標(biāo)，努力實現(xiàn)班組管理制度化，用制度管理班組人和事，使任務(wù)清晰、責(zé)任到位，形成部署、檢查、考核的閉環(huán)
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的改進和提高。
（三）督察管理制度化、規(guī)范化、精細化，抓好督察與整改相結(jié)合
始終堅持實行“三級督察”，明確了領(lǐng)導(dǎo)層督察、職能部門督察
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;同時要加強執(zhí)行力度，注重工作實效，確保密集烤房養(yǎng)護和管理工作的開展能夠形成制度化、常態(tài)化、實效化，這有這樣才能既保證下一年度煙葉烘烤時密集烤房的正常使用
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，把大學(xué)生骨干培養(yǎng)列入重點工作，積極爭取各方支持，采取有效措施，積極推進大學(xué)生骨干培養(yǎng)工作的制度化、規(guī)范化和長期化。
（二）
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（公司）活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作管理制度，確保創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局（公司）活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理，切實抓好
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（黨支部）中心組集體學(xué)法、法制講座、法制培訓(xùn)、法律知識考試考核制度，堅持和完善重大事項決策前法律咨詢制度，推進領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法經(jīng)常化、制度化。要把法律學(xué)
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、管理制度化、生活多樣化，為入院老人提供一個優(yōu)美舒心的生活環(huán)境，真正做到老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，老有所學(xué)，老有所樂，
