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和反映情況，解決實(shí)際工作難題，提升服務(wù)質(zhì)量和水平。
工作管理求“嚴(yán)”。增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格制度執(zhí)行，強(qiáng)化檢查督辦，提高
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市場(chǎng)占有率。
四、及時(shí)跟進(jìn)維護(hù)。做好與客戶的溝通，跟蹤市場(chǎng)動(dòng)銷和價(jià)格情況，了解消費(fèi)者的反映，提示客戶及時(shí)補(bǔ)貨和維護(hù)價(jià)格的穩(wěn)定，為新品卷煙培育營(yíng)造
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的市場(chǎng)接受程度、消費(fèi)者的反映，把握品牌市場(chǎng)庫(kù)存、價(jià)格走勢(shì)及消費(fèi)信息，確保品牌培育效果。
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二是加強(qiáng)零售許可證管理，規(guī)范持證經(jīng)營(yíng)行為。加強(qiáng)許可證受理、審批、年檢等工作，杜絕違規(guī)辦證行為；加強(qiáng)許可證日常管理，及時(shí)、準(zhǔn)確反映持證零售
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，確立服務(wù)一線，宣傳一線，反映一線的宣傳理念，細(xì)心觀察身邊發(fā)生的人與事，收集執(zhí)法檢查和營(yíng)銷管理中的工作動(dòng)態(tài)，找準(zhǔn)報(bào)道的亮點(diǎn)
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，車子洗完后，香煙不見了。”車主遷怒洗車店工作人員，認(rèn)為對(duì)方要為此事承擔(dān)責(zé)任，要求索賠900塊錢。洗車店老板認(rèn)為，工作人員一致反映
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、柔性、穩(wěn)定、準(zhǔn)時(shí)”作為生產(chǎn)管理目標(biāo)，依托兩級(jí)調(diào)度指揮系統(tǒng)，以“優(yōu)化生產(chǎn)資源配置能力、細(xì)化生產(chǎn)工藝管理環(huán)節(jié)、加快應(yīng)急反映處置能力”等舉措為抓手，通過(guò)運(yùn)用“膠印生產(chǎn)
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、植保專業(yè)合作社調(diào)查、煙農(nóng)調(diào)查4類問(wèn)卷近700份，較為準(zhǔn)確地反映了全市烤煙植保工作現(xiàn)狀。市局（公司）以問(wèn)卷結(jié)果為依據(jù)，初步形成了2013年烤煙植保
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煙草在線據(jù)工大在線報(bào)道 年終將至，各路討錢的乞丐也多了起來(lái)，招式更是千奇百怪。12月26日，在沿江路開店的周女士向記者反映，最近店內(nèi)常
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，如實(shí)反映了管理創(chuàng)新工作成效。但同時(shí)指出各課題管理創(chuàng)新成果報(bào)告書的內(nèi)容存在或多或少的問(wèn)題，各課題小組要抓緊時(shí)間完善、修改，形成較高質(zhì)量的管理創(chuàng)新成果報(bào)告書統(tǒng)一
