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散慢”不良習(xí)慣，要用鐵的紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)來為烤煙生產(chǎn)管理和煙葉收購管理保駕護(hù)航。
會(huì)議對(duì)下步烤煙生產(chǎn)收購具體工作進(jìn)行了安排部署，加強(qiáng)煙葉烘烤科技員管理，推行
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工作步驟，為推行專業(yè)化采烤提供制度保障。
二是加強(qiáng)兩支隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)烘烤指導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，設(shè)置烘烤農(nóng)藝師、烘烤主管，每個(gè)煙站按照1人負(fù)責(zé)2000畝左右的標(biāo)準(zhǔn)
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；三是“替”，低毒低殘留農(nóng)藥替代高毒高殘留農(nóng)藥；四是“統(tǒng)”，推行病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治；五是“精”，推行精準(zhǔn)科學(xué)施藥；六
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，讓廣大煙農(nóng)明白烤煙種植的各項(xiàng)政策，宣傳、引導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)種植烤煙，增加種煙收入。
大力推行連片樣板種植。充分整合現(xiàn)有土地和人力資源，加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)
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提升三大體系、加快職業(yè)煙農(nóng)培育進(jìn)程。提升師宗煙葉整體質(zhì)量，推行五項(xiàng)精準(zhǔn)生產(chǎn)。樹立“一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切圍繞質(zhì)量干”的煙葉質(zhì)量意識(shí)，全面推進(jìn)烤煙生產(chǎn)收購全過程精準(zhǔn)
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;合理簽訂半年度協(xié)議；在貨源組織上推行“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”的工商網(wǎng)上配模式。
四是客戶分類改革。從卷煙銷量、重點(diǎn)品牌銷量、銷售金額三個(gè)維度，公正、公平、公開
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;把服務(wù)好、關(guān)心好、維護(hù)好行政執(zhí)法相對(duì)人的合法權(quán)益作為推行執(zhí)法責(zé)任制的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將ISO9000質(zhì)量管理思想融入執(zhí)法工作，用質(zhì)量管理體系規(guī)范執(zhí)法責(zé)任工作流程。強(qiáng)化
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、抗逆性強(qiáng)的品種。第三，重集成、促平衡。育苗上，實(shí)行分段育苗、就近育苗、分段移栽；移栽上，適時(shí)早栽5-10天，全面推行小苗小孔移栽、全
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，整體收購管理費(fèi)用較2015年下降5%。三是優(yōu)化專業(yè)化分級(jí)流程。要取消煙農(nóng)初分環(huán)節(jié)，減少煙農(nóng)在交售環(huán)節(jié)的用工。四要執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)制管理。推行實(shí)時(shí)化精確測(cè)產(chǎn)，做好時(shí)序化
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）近日下發(fā)通知，將全面啟動(dòng)精益文化建設(shè)。
通知指出，精益企業(yè)需要推行精益管理，推行精益管理需要精益文化作為支撐。精益文化就是在企業(yè)內(nèi)部營造寬松
