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槍。1956年，紅塔集團(tuán)在云南玉溪?jiǎng)?chuàng)業(yè)，在此后的發(fā)展歷程中，紅塔創(chuàng)業(yè)者發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，在先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念的指引下，以
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“打私打假”破網(wǎng)工作。我局牢固樹(shù)立“守土有責(zé)、凈化一方市場(chǎng)”的管理理念，始終保持卷煙市場(chǎng)打私打假的高壓態(tài)勢(shì)。在打假破網(wǎng)案件經(jīng)營(yíng)中，我們注重信息情報(bào)收集。與收費(fèi)亭和檢查站建立
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淮陰卷煙廠堅(jiān)持“以人為本，嚴(yán)愛(ài)相濟(jì)”的管理理念，并把這一理念具體化為“服務(wù)人、教育人、培養(yǎng)人、管理人”。將“服務(wù)人”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，以真情服務(wù)人
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中得到明晰；行動(dòng)的共識(shí)，在經(jīng)驗(yàn)的共享中強(qiáng)化——
“一流的管理”是打基礎(chǔ)、立長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，需要轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，突出管理重點(diǎn)
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不斷提高技能，為煙草企業(yè)要開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
從煙草企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)狀況看，要升華管理理念、強(qiáng)化管理意識(shí)、形成全員管理、自我管理、主動(dòng)進(jìn)行管理創(chuàng)新的良好格局，
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的大手大腳、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象還存在，沒(méi)有精打細(xì)算、艱苦創(chuàng)業(yè)的精細(xì)化管理觀念。對(duì)物流沒(méi)有成本核算的概念，管理簡(jiǎn)單粗放，企業(yè)管理理念還停留在僵硬的“人管人”的模式上
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煙草打私打假是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱苦復(fù)雜的工作，它并不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)階段的大力清理而消亡，因此我們的工作方式必須求變，而所謂的求變不在于在發(fā)展出何種創(chuàng)新管理理念，
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的情況下，如何保障柔性化和同質(zhì)化生產(chǎn)是廣東中煙要著力解決的問(wèn)題。
為此他們計(jì)劃構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一、順暢、高效的管理平臺(tái)。首先他們運(yùn)用ISO9000質(zhì)量管理理念，建立起覆蓋全部
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的生產(chǎn)計(jì)劃、保證市場(chǎng)供應(yīng)，還是提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶需求、減少過(guò)程浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)安全，乃至落實(shí)公司愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理理念等，都是圍繞生產(chǎn)制造這一核心
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還是普通的職工群眾都必須努力學(xué)習(xí)，不斷從外部吸取新知識(shí)、新技術(shù)、新思想，才能保持煙草企業(yè)的管理理念不至于落后。煙草企業(yè)也有義務(wù)為他們學(xué)習(xí)提供良好的條件，并將
