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零售商戶對品牌培育的意識和能力的提升，不定期在零售商戶之間開展交流活動，從而形成以點帶面，由面幅射開來的品牌培育良性循環(huán)。
3、工商攜手進(jìn)一步加強(qiáng)品牌培育陣地
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、引導(dǎo)消費和服務(wù)客戶等方面能力的提升，同時有效地滿足了各類信息服務(wù)需求，工商零各類用戶均能便捷地獲得個性化的信息服務(wù)。”施超說。
追求“一流的管理”完善全面面向顧客的現(xiàn)代
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干部員工的綜合素質(zhì)。
（一）系統(tǒng)規(guī)劃，制定員工成長路徑
以“思想轉(zhuǎn)變、能力提升、實踐行動”為推進(jìn)主線，以“行為上水平”為總體目標(biāo)
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，中國卷煙銷售公司與進(jìn)修學(xué)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了開班典禮。本次培訓(xùn)采取專家講授與研討交流相結(jié)合的形式。主要培訓(xùn)市場信息采集基本知識、信息采集能力提升、信息分析和應(yīng)用理論與方法等內(nèi)容。
小煙卷兒
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，在品牌培育上做到訂單指導(dǎo)和活動指導(dǎo)相結(jié)合，在客戶能力提升上做到引導(dǎo)學(xué)習(xí)和個性指導(dǎo)相結(jié)合。
總之，推行網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，就是要在加強(qiáng)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上
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標(biāo)管理中獲得能力提升，使單箱卷煙原材料、單箱各項主要指標(biāo)明顯下降。大力推行6S管理。從2009年開始，通過實行6S管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理
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財務(wù)管理領(lǐng)域，信息化正推進(jìn)廣東中煙財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，這是全面預(yù)算管控能力提升的體現(xiàn)之一----以預(yù)算的通用語言，提高預(yù)算透明度，統(tǒng)籌
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”：
一、品牌培育計劃與品牌培育長效機(jī)制相結(jié)合
1、明確當(dāng)前的品牌培育計劃。把培育知名品牌作為加強(qiáng)卷煙銷售盈利能力和提升網(wǎng)絡(luò)運行水平的重要任務(wù)，使重點品牌突出，
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愛國、敬業(yè)愛崗的使命感和責(zé)任感。五是深入開展廉潔從業(yè)和廉潔從政教育，認(rèn)真落實“兩項工作”，自覺維護(hù)黨員和干部職工規(guī)范從業(yè)的良好形象。
——以思想政治工作、文化建設(shè)和能力
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客戶的經(jīng)營能力上去了，零售終端的整體實力才能得到有效地增強(qiáng)。
客戶經(jīng)理是強(qiáng)化終端建設(shè)的“主力軍”，是零售終端能力提升，形象提升的直接操作者，
