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、費用”三要素為重點，聚焦經(jīng)濟效益指標(biāo)，以合理化建議、創(chuàng)新項目及QC課題等形式，結(jié)合本崗位工作實際，選擇適宜的改善形式開展各種改善活動，
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企業(yè)管理中的重要作用，通過對比合理化建議、改良改善、QC等活動的差異，消除了參訓(xùn)員工對于上述工具的認(rèn)識誤區(qū)。培訓(xùn)過程中，授課老師用精益小故事做啟發(fā)，以
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;工廠要求：一是要堅持自查和聯(lián)合檢查工作機制，持續(xù)推動班組建設(shè)工作。二是要從合理化建議、崗位練兵技術(shù)比武、班組競賽、QC攻關(guān)、A3報告等一系列活動中調(diào)動和激發(fā)班組員工主動
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工作熱情，助推創(chuàng)新項目和QC項目的研究和實踐，不斷推動營銷工作上水平。
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》、《合理化建議管理辦法》、《5S管理辦公》、《QC管理辦公》、《對標(biāo)管理辦法》等10余份企業(yè)管理制度整理匯編，將進一步修訂完善并形成制度匯編終稿。
省局綜合計劃處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各設(shè)區(qū)市
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，查找缺陷原因，同時利用A3報告、整改分析報告、QC小組等形式實施改進，追求質(zhì)量卓越目標(biāo)。
注重六西格瑪工具方法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理過程中積極探索DOE
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、六西格瑪、QC手法、7S等展示整個改善過程。結(jié)合項目的基礎(chǔ)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，按照表格固定的套路，以A3A4的思維簡化分析，并結(jié)合80/20原則甄選出最關(guān)鍵原因
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理念，充分調(diào)動全員參與精益改善的積極性。
二是積極抓好精益自評工作?？h局積極分析查擺指標(biāo)差距，詳細(xì)制訂整改措施，鼓勵強化精益課題研究和QC小組活動等精益改善活動
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送貨誤差和豐富文化生活等方面的建議和措施及時吸收采納，并結(jié)合日常管理和QC活動認(rèn)真研究制定解決方案，確保將方法、措施及時轉(zhuǎn)化成精益物流建設(shè)成果。
通過這一活動的開展
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單位。
評選工作開展以來，各單位瞄準(zhǔn)管理短板，狠抓問題整改，大力推行5S現(xiàn)場管理、QC活動，積極引進運用“六西格瑪、價值流程圖、A3報告
