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精細化管理思想、具有精細化工作理念、具有精細化創(chuàng)新意識的“精細化”員工。
2.把實施崗位培訓作為推進精細化管理的重要方法。
員工工作質(zhì)量的提高離不開工作技能的提升，更離不開
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更具體、更明確、更充分，待矛盾充分暴露之后予以無情揭露，“以子之矛，攻子之盾”，使當事人理屈詞窮，然后再對其進行政策教育
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假設(shè)企業(yè)的每一個人都是平等的。而思想政治工作更多地具有一種“居上臨下”的感覺，往往是以一種“老師”對“學生”的“說教”方式來工作，這更容易導(dǎo)致“學生”對員工的反感與不認
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的領(lǐng)先優(yōu)勢和強勁的擴張慣性，但在區(qū)域市場、局部市場和細分市場，強勢品牌的發(fā)展將面臨著更大的挑戰(zhàn)和更細微的爭奪，品牌競爭進入到短兵相接階段。
1.大穩(wěn)定基礎(chǔ)上
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管轄范圍內(nèi)設(shè)備運行情況、原、輔料上機性能、自身技術(shù)水平、擋車熟練程度等都較全面地掌握。擋車工在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量有基本的“預(yù)見性”，分析、處理在線質(zhì)量問題更容易抓住主要矛盾。加強自檢為主
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放鞋的經(jīng)典樣子，在材料上做了改進使其更舒適更牢固。這些解放鞋在國外出售，售價都為76美元，成為歐美年輕人士追逐的流行潮鞋。
在我們的經(jīng)營中，那么
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提高。
學以致用才是學習的真正目的。在加強學習的同時，營銷中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員更注重理論聯(lián)系實際，將學習與工作結(jié)合起來，運用掌握的知識指導(dǎo)實踐，
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史學家裴南德斯·奧維多氏的《印第安通史》，對煙草作了更詳細全面的描述：“在別的邪惡的習慣里，印第安人有種特別有害的，便是去吸某一種煙……以便產(chǎn)生
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的組成結(jié)構(gòu)，全面了解煙草企業(yè)人才管理現(xiàn)狀，切實提高人才的使用與管理效率。從而，進一步發(fā)揮人才的重要作用，努力推動整個煙草企業(yè)建設(shè)更上新的發(fā)展
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要做到任勞任怨、踏實肯干，更做到了“以企業(yè)為榮”，“在其位，謀其政；行其權(quán)，盡其責”。我決心要做到以全面推進“卷煙上水平”為己任
