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煙草商業(yè)系統(tǒng)始終把提升零售客戶的贏利水平和滿意度作為檢驗(yàn)營銷網(wǎng)建工作的核心標(biāo)準(zhǔn)。近年來，他們穩(wěn)步推進(jìn)營銷網(wǎng)建轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合“我與客戶共成長”主題活動，持續(xù)提升
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政治任務(wù)，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研和論證，制定了“以土地流轉(zhuǎn)促進(jìn)核心煙區(qū)穩(wěn)定，以專業(yè)化種植確保環(huán)境保護(hù)，以產(chǎn)業(yè)鏈延伸助推煙農(nóng)增收致富”的工作思路，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
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全會精神的豐富內(nèi)涵與核心要義，切實(shí)把學(xué)習(xí)貫徹全會精神的成效轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，推動全會精神入腦入心、真信真用，更加堅定、自覺地踐行初心使命，走好新的趕考
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的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮，黨建優(yōu)勢逐步轉(zhuǎn)化為工廠發(fā)展優(yōu)勢。服務(wù)黨建 強(qiáng)“根”鑄“魂”促發(fā)展在公司“雙品牌雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略升級
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結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，通過充滿活力的激勵機(jī)制來解決原有的生產(chǎn)經(jīng)營制度問題。因此有必要將積分管理制引入其中，保證發(fā)揮出激勵機(jī)制的核心價值。1煙草公司營銷人員激勵機(jī)制的現(xiàn)狀與問題
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；以資源互補(bǔ)互利共贏為理念、與中石油等優(yōu)勢零售企業(yè)創(chuàng)新共建的合作終端；以突出特色為核心、與旅游海洋文化等概念跨界融合的特色終端。 這五種終端，雖然功能有差異
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，而我們的核心理念是與客戶共創(chuàng)成功，如果零售客戶卷煙銷售得不到一定的利潤，那么融洽的客我關(guān)系就不可能維持太久，企業(yè)的生命力也不可能得到更好地延續(xù)與拓展
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煙草在線專稿 最近，國家煙草專賣局印發(fā)通知，要求行業(yè)各單位做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控工作，以市場需求為導(dǎo)向，以培育品牌為核心，以精準(zhǔn)
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煙草在線專稿 領(lǐng)導(dǎo)班子是事業(yè)發(fā)展的核心，基層單位是行業(yè)發(fā)展的基石。面對行業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的繁重任務(wù)，基層單位要認(rèn)真按照中央和國家局黨組的部署要求，踐行
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煙草在線專稿 隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國煙草面向世界開放，如何獲得相對競爭優(yōu)勢，維持和發(fā)展品牌核心競爭力，是中國煙草品牌實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
