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氛圍，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的和諧共處，營(yíng)造了凝心聚力的發(fā)展氛圍，激發(fā)了企業(yè)活力。
1、堅(jiān)持“以人為本、嚴(yán)愛相濟(jì)”的管理理念，實(shí)現(xiàn)政通人和。
堅(jiān)持以真情服務(wù)人
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，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真發(fā)揮專賣執(zhí)法主體作用，牢固樹立“守土有責(zé)、凈化一方市場(chǎng)”的管理理念，始終保持卷煙市場(chǎng)打私打假的高壓態(tài)勢(shì)。
二、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部分
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；作風(fēng)建設(shè)還是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要每個(gè)人克勤克己，長(zhǎng)期堅(jiān)持。說它簡(jiǎn)單，是因?yàn)槲覀內(nèi)魏喂ぷ?#xff0c;只要能堅(jiān)持以人為本的管理理念，
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，使廣大員工能有一個(gè)健康的身心、愉快的心情和飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去。
（三）創(chuàng)新安全管理理念，強(qiáng)化安全管理措施，提高事故
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;是企業(yè)以人為本的管理，它是將微觀管理理念、價(jià)值觀等與管理的實(shí)際工作相結(jié)合的企業(yè)管理，是企業(yè)管理工作的實(shí)質(zhì)，是以理念為引導(dǎo)，以科學(xué)管理為基礎(chǔ)
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，從而為完成卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)確定的各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造有利條件。
3、切實(shí)從人性化管理隊(duì)伍的層面出發(fā)，為從業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展注入不竭動(dòng)力。
當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)的管理理念中極
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的目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)先進(jìn)文化，作為一種管理理念，促進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)管理向文化管理轉(zhuǎn)變，發(fā)揮員工的潛能和企業(yè)整體效能，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度
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競(jìng)爭(zhēng)力，要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力達(dá)到知識(shí)能力上的高素質(zhì)，能夠掌握豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和先進(jìn)的管理理念，做到一人多專，
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中國(guó)零售市場(chǎng)，一方面是自身先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理理念發(fā)揮了作用，另一方面，通過“合資”，曲線進(jìn)入成為家樂福迅速本土化的殺手锏。
家樂福在中國(guó)
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，不斷收到外來經(jīng)營(yíng)管理理念和技術(shù)的影響。煙草企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，肯定不斷汲取國(guó)外的管理文化方式，沒有規(guī)劃性和選擇性，往往存在著功利的目的。煙草
