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預(yù)算考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行“追責(zé)問效”，落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而使相關(guān)人員主動(dòng)落實(shí)工作任務(wù)，自覺遵守預(yù)算定額管理要求。
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日起開展訂單分揀工作。與屬地疫情防控指揮部聯(lián)系，先行辦理10個(gè)送貨車輛通行證，組建送貨應(yīng)急小分隊(duì)，依據(jù)不同區(qū)域疫情管理要求，采取直配、接力配送
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，其中高風(fēng)險(xiǎn)崗位16個(gè)，中風(fēng)險(xiǎn)崗位53個(gè)，將中層干部崗位按照高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行管理。要求各黨支部(黨總支)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定、完善具有
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;落實(shí)“1+1”“1+N”包片責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)在田、分解到戶，確保確保煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)、管理要求和具體措施落到實(shí)處。 “今年，在煙
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;漠視控?zé)熞?guī)定。承擔(dān)控?zé)煿芾砺氊?zé)的公民要以身作則，主要體現(xiàn)在：一是要嚴(yán)格遵照控?zé)?em class="term">管理要求，不徇私情，不放棄原則對(duì)熟人、朋友網(wǎng)開一面。二是要積極
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的網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員；確定安全網(wǎng)格化管理的范圍，根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)網(wǎng)格員的崗位特點(diǎn)，將網(wǎng)格管理要求與日常安全管理事項(xiàng)和工作任務(wù)相融合，網(wǎng)格內(nèi)的安全責(zé)任由網(wǎng)格
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設(shè)備管理程序，細(xì)化統(tǒng)一監(jiān)視測(cè)量設(shè)備的控制管理要求，深入開展計(jì)量管理與量值溯源培訓(xùn)，并組織通用工程相關(guān)競(jìng)賽，以管理層面的細(xì)致完善、人才層面的充電續(xù)航為
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，助力產(chǎn)品品質(zhì)精益求精。質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上，隨著質(zhì)量管理要求的不斷嚴(yán)苛和評(píng)價(jià)方法的不斷創(chuàng)新，目前團(tuán)隊(duì)正在開展云平臺(tái)第一次自主迭代升級(jí)工作，誓要將產(chǎn)品質(zhì)量
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管理”，但制度成效的高低一方面取決于執(zhí)行力度的大小，另一方面還取決于制度本身制定的是否科學(xué)合理、包含是否全面。因此，非常有必要按照精細(xì)化管理的要求對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行
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運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，更要前瞻性地開展項(xiàng)目相關(guān)研究與建設(shè)的目標(biāo)。枯燥、燒腦，這是很多人對(duì)數(shù)據(jù)的第一印象。團(tuán)隊(duì)成員巫勇卻覺得數(shù)據(jù)“有點(diǎn)意思”。他積極挖掘項(xiàng)目全流程各環(huán)節(jié)管理內(nèi)容、管理要求
