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的有利契機，加大了卷煙訂貨量，增加了卷煙銷售品牌的數(shù)量，使得業(yè)戶自身的卷煙庫存量不斷放大，并且經(jīng)過“兩節(jié)”以及節(jié)后結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的出現(xiàn)
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1年左右時間的市場培育，這三款代表產(chǎn)品均成為了“通系列”上量的基礎(chǔ)產(chǎn)品，務(wù)實了“通系列”這個核心產(chǎn)品系列的良好走勢。以銷量最大的“7匹狼（通運）
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;雖然促銷是提高銷售量最好、最直接的一種辦法，但其也是一把“雙刃劍”，用好了可以達到事半功倍的效果，用不好則會事倍功半，甚者徒勞無功、空耗錢財
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，不去了解較高結(jié)構(gòu)卷煙是否有需求、有多大需求量，也不敢嘗試購進高結(jié)構(gòu)卷煙。
對于這種情況，煙草公司應(yīng)指導(dǎo)客戶調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，由客戶經(jīng)理幫助客戶
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月進入煙草行業(yè)以來，張世濤從最基層的煙葉檢驗員做起，22歲時就成為全縣收購量最大的煙站站長；1993年4月份擔(dān)任宜陽縣公司煙葉質(zhì)檢、煙葉科長和經(jīng)理助理
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精心的經(jīng)營指導(dǎo)，適度運用稍緊的貨源控量投放策略和有特色地卷煙促銷活動，調(diào)動零售客戶的銷售積極性，能夠有助于終端市場卷煙品牌培育近期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
四、以
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，2004年紅塔集團取消了大理卷煙廠和楚雄卷煙廠法人資格、實現(xiàn)一體化運作，2008年與昭通卷煙廠重組整合。集團規(guī)模的迅速擴大，使產(chǎn)品供應(yīng)量基本滿足了市場需求
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集中的收購中間，進貨量只是滿足一個單店的需求。諸多治理的破綻，不勝枚舉。所以，治理才能的提拔，已到刻不容緩的境地了。治理可以從供給商、組織、信譽
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增加，這家面條的量慢慢減了下來。我記得他減量以后，我問他，你難道不怕生意下降，那店主說，不會的。這么多顧客還能跑哪里去。就這樣把咱
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，而其中影響銷量最大的一個因素就是喜慶婚宴市場對該煙需求量的陡增。元旦節(jié)前后針對婚慶市場卷煙的銷售情況，老板小李是這樣看待的：“今年以來我發(fā)現(xiàn)年輕的新人結(jié)婚
