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價(jià)值，聚焦產(chǎn)品，利用科技，練好內(nèi)功！
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（五）圖書(shū)館、影劇院、音樂(lè)廳、展覽館、博物館、美術(shù)館、紀(jì)念館、科技館、檔案館等各類公共文化場(chǎng)館的室內(nèi)場(chǎng)所；
（六）國(guó)家機(jī)關(guān)
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、影劇院、音樂(lè)廳、展覽館、博物館、美術(shù)館、紀(jì)念館、科技館、檔案館等各類公共文化場(chǎng)館的室內(nèi)場(chǎng)所；
（六）國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體的室內(nèi)場(chǎng)所；
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架。富士康科技集團(tuán)是全球3C代工服務(wù)的龍頭，集臺(tái)資企業(yè)的政治榮譽(yù)與勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)于一身，是上個(gè)世紀(jì)80年代以來(lái)IT企業(yè)在華發(fā)展的典型，富士康集團(tuán)位居世界
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，目前所見(jiàn)最早的出土?xí)r代是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，此后的發(fā)展很緩慢，到了清代，忽然有了一個(gè)高峰。清代的玻璃大發(fā)展和康熙皇帝喜歡西洋科技有關(guān)。康熙三十五年(1696年
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，提高社員的科技種煙水不。同時(shí)以合作社內(nèi)推選出來(lái)的幾名小組長(zhǎng)，采取現(xiàn)場(chǎng)示范和集中傳授相結(jié)合的形式進(jìn)行輔導(dǎo)，全面提升社員的種植技術(shù)水平。二是抓綜合素質(zhì)培訓(xùn)。合作社經(jīng)常
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重心，依托現(xiàn)代科技手段，搭建服務(wù)平臺(tái)，積極深入開(kāi)展服務(wù)品牌建設(shè)，以細(xì)致、獨(dú)特、全面的服務(wù)特點(diǎn)讓消費(fèi)者和社會(huì)各界對(duì)企業(yè)品牌產(chǎn)生積極的、正面的聯(lián)想
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用工分配制度改革，創(chuàng)新工廠的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量、服務(wù)水平、降低成本費(fèi)用，推廣清潔生產(chǎn)理念，努力開(kāi)展科技和管理創(chuàng)新
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，使基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更優(yōu)、活力更足、發(fā)展功能更強(qiáng)。
二要強(qiáng)化班子理論教育和素質(zhì)培訓(xùn)。利用集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等途徑，加強(qiáng)基層干部政策理論、科技法規(guī)、民主管理等知識(shí)培訓(xùn)，
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貢獻(xiàn)程度的自覺(jué)估量，是實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系和諧的心理基礎(chǔ)。在科技、知識(shí)、管理、資金等非勞動(dòng)要素進(jìn)入社會(huì)分配系列的今天，樹(shù)立正確的分配觀念顯得尤為重要。要教育引導(dǎo)廣大職工消除對(duì)按勞取酬
