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”。
一是抓合同管理，全面落實種煙面積。全縣將煙葉生產(chǎn)收購計劃逐級分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會、村（組），落實到農(nóng)戶、到
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，扎實抓好種植面積落實。及時將煙葉生產(chǎn)收購計劃逐級分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會、村（組）、農(nóng)戶、到地塊；狠抓合同管理
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，盡快將計劃和面積分解落實到種煙積極性高、基礎(chǔ)好、輪作有條件的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會和農(nóng)戶。
按時按質(zhì)完成合同簽訂。全面落實合同制，把合同管理作為
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管理，規(guī)范合同簽訂。嚴格執(zhí)行“控制總量、適度從緊”的煙葉工作方針，圍繞提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力目標任務(wù)，充分發(fā)揮合同的導向作用，切實把合同管理貫穿
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切實抓好合同簽訂工作。全面落實合同制，把合同管理作為落實煙葉工作方針、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵措施，貫穿于煙葉生產(chǎn)收購、不適用煙葉田間處理全過程。充分發(fā)揮合同的導向作用
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合同管理，杜絕異地簽訂合同，確保合同簽訂規(guī)范、有序運作；三要以財務(wù)管理為中心，全面加強企業(yè)管理，加強安全管理，構(gòu)建
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”規(guī)劃（討論稿）》以及《勞動合同管理暫行辦法》進行了深入學習和認真討論；各討論組代表做了表態(tài)性發(fā)言；市局（公司）與各縣
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;做好面積落實、煙葉合同管理、煙葉科技措施培訓推廣等工作，確保州下達賓川兩煙生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的圓滿完成。
二是加強對煙葉生產(chǎn)的組織領(lǐng)導。繼續(xù)實行縣五班子掛鉤主要種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，
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平臺等項目的開發(fā)建設(shè)與推廣、應(yīng)用。
進一步完善煙葉收購動態(tài)監(jiān)管信息平臺、知識管理系統(tǒng)、烤煙種植收購電子合同管理系統(tǒng)、電子結(jié)算系統(tǒng)、工商協(xié)同營銷平臺等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，認真探索各系統(tǒng)之間的集成
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和支柱產(chǎn)業(yè)，煙葉種植有著良好的社會基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。隨之而來的矛盾也顯而易見，首當其沖的就是嚴控規(guī)模形勢下的煙葉產(chǎn)購合同管理，以煙養(yǎng)家的經(jīng)濟依賴造成煙農(nóng)普遍存在
