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，從標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、可操作性、管控性、充分性和創(chuàng)新性五個(gè)方面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，達(dá)70分以上的經(jīng)修改驗(yàn)證有效后可報(bào)批。
在標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審階段，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室人員每人負(fù)責(zé)
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，從一花一草管起，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、痕跡管理，從而推動(dòng)整體工作上水平、創(chuàng)一流。
三是要加強(qiáng)考核。要建立定性與定量相結(jié)合、過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合、常規(guī)指標(biāo)與關(guān)鍵
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齊全，干凈明亮，原料和物品擺放定量定位，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。員工工作認(rèn)真專注，待人謙虛禮貌，車間生產(chǎn)井然有序，6S
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定量和定性分析，總結(jié)企業(yè)在軟件建設(shè)方面取得的新成效和新進(jìn)展。從而，使得企業(yè)能夠綜合反映基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及從業(yè)隊(duì)伍所具有的整體實(shí)力和發(fā)展水平。
對(duì)策三：簡(jiǎn)化
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，烘絲筒需旋轉(zhuǎn)），將料頭煙絲暫時(shí)集中在羅網(wǎng)上，進(jìn)行攢料。待來(lái)料流量穩(wěn)定后，羅網(wǎng)上攢足了一定量的煙絲，啟動(dòng)烘絲機(jī)旋轉(zhuǎn)工作。羅網(wǎng)
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的合理定量，從貨源上對(duì)其進(jìn)行調(diào)控，根據(jù)實(shí)際情況可對(duì)該零售戶進(jìn)行停供卷煙、降級(jí)、降檔甚至停業(yè)整頓等處罰措施。
第五，加強(qiáng)市場(chǎng)管理，加大中小級(jí)別
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期量。將公開(kāi)招標(biāo)作為年度“兩項(xiàng)工作”的重中之重加以突破，明確了實(shí)現(xiàn)以公開(kāi)招標(biāo)為三項(xiàng)業(yè)務(wù)主要實(shí)施方式的工作目標(biāo)，即在定量要求上工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)資金或
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局（公司）借助這些數(shù)據(jù)信息建立了品牌“量?jī)r(jià)存”模型，為貨源組織和貨源精準(zhǔn)投放提供了定量參考。
近年來(lái)，為積極推行“訂單供貨”，甘肅省
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利群品牌。
2、卷煙貨源問(wèn)題
主銷的芙蓉王（硬）貨源供應(yīng)相對(duì)緊張，合理定量額僅為1條，難以滿足市場(chǎng)需求，市場(chǎng)存在差價(jià)利潤(rùn)
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;建立了品牌“量?jī)r(jià)存”模型。“借助這一模型，我們實(shí)現(xiàn)了以預(yù)測(cè)指導(dǎo)采購(gòu)，從貨源組織上貼近了客戶需求，貨源的精準(zhǔn)投放也有了定量參考。”孫軍說(shuō)。
引進(jìn)了客戶需要
