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、齊抓共管的創(chuàng)建工作組織體系；緊緊圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”三大建設(shè)，大力開展“八廉”活動(dòng)，實(shí)行零售戶代表定期座談制，推行行政執(zhí)法便民聯(lián)系卡做法
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;采取分類考核的方式，根據(jù)測評對象的不同采取了相應(yīng)的測評要素，根據(jù)測評人員的不同劃分了相應(yīng)的分值權(quán)重。從德、能、勤、績、廉等各個(gè)角度對全廠員工進(jìn)行考核。
三是人人
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;推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)?！? 抓創(chuàng)新，探索黨風(fēng)廉政建設(shè)的新途徑。
該局把抓創(chuàng)新，探索黨風(fēng)廉政建設(shè)的新途徑作為推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)新舉措來抓。一是建立健全預(yù)警促廉機(jī)制。該局實(shí)行
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;告誡員工“莫伸手，伸手必被捉”，為員工打“預(yù)防針”，刷“防腐劑”，以德養(yǎng)身，以廉壯身，正氣強(qiáng)身，嚴(yán)守黨性
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，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，圍繞權(quán)力、項(xiàng)目、資金等關(guān)鍵點(diǎn)，與關(guān)鍵崗位人員簽訂廉政責(zé)任書，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上防范和治理腐敗。進(jìn)一步完善并
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;大家從一般管理崗位走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，角色發(fā)生了變化，可以說地位變了，手中多少都會(huì)有一定的權(quán)力。一個(gè)人的“權(quán)”和“廉”是對應(yīng)的，如果廉潔出了問題
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的典型事例教育干部職工，營造以廉為榮、以貪為恥的良好風(fēng)尚。
三是嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，進(jìn)一步形成反腐倡廉工作的整體合力。按照“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制
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;二是在績效管理上求“效”；三是在資金監(jiān)管上求“嚴(yán)”；四是在基本建設(shè)上求“質(zhì)”；五是在明示承諾上求“信”；六是在干部管理上求“廉”；
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、同檢查、同考核、同落實(shí)的“一崗雙責(zé)”和“一票否決”制。認(rèn)真開展科級干部述職述廉，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話、誡勉談話、函詢和民主評議及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，把黨風(fēng)廉政考核結(jié)果
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;帶領(lǐng)企廉領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各職能處室領(lǐng)導(dǎo)分別到各基層單位進(jìn)行點(diǎn)評，對基層創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)情況開展針對性的點(diǎn)評和指導(dǎo)。各基層單位各級黨組織和廣大黨員都參加了點(diǎn)評?！? 二是內(nèi)容全方位。為了
