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三是落實檢修作業(yè)規(guī)范。檢修過程中，現(xiàn)場檢修人員結(jié)合安全管理、TnPM設(shè)備管理、6S管理要求，認(rèn)真落實檢修前后及過程中的危險控制、檢修規(guī)范操作和物料工具的定置擺放以及現(xiàn)場
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，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益、增強競爭力。
四是狠抓創(chuàng)新形式，強化基礎(chǔ)管理工作。樹立新思維、新觀念，著力推進精益管理和“6S”現(xiàn)場管理，努力做好
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;采取專業(yè)知識講授、案例分析、現(xiàn)場問答相結(jié)合的授課方式，對PDCA循環(huán)、6S現(xiàn)場管理、改善提案、一線基層主管人員技能培訓(xùn)、3A報告、價值流分析等精益工具知識內(nèi)容進行了系統(tǒng)講解。大量貼近工作
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、黑膜移栽、3S精準(zhǔn)施肥等一大批實用技術(shù)，得到煙農(nóng)好評并推廣。
二是加大烤煙技術(shù)推廣，踐行實干興煙。近年來仁和區(qū)投入大量的人力和財力，開展了形式多樣
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、管理求高效”的精益管理文化氛圍。
二是應(yīng)用實施，借助推行5S管理、“合理化建議”活動、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、一點課程、QC課題活動、貫標(biāo)等各項工作，助力推進精益實物管理
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管理、考核評價、持續(xù)改進這一管理路徑，扎實推進各項工作。
三是深化精益管理知識宣貫。采取多層次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進全員學(xué)習(xí)理解、逐步掌握應(yīng)用PDCA循環(huán)、6S、可視化管理
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了這項研究來解釋引發(fā)肺部健康直線下降的原因和分子機制。
文章中，研究者Charles S. Dela Cruz發(fā)現(xiàn)，維生素A的一種特殊形式—視黃酸在肺部發(fā)育及功能維護上
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全員參與精益改善的良好氛圍；要將國家局精益管理評價框架中明確的有關(guān)要求作為工作的重點，按照精益管理工作計劃，從精益改善建議發(fā)動收集、流程梳理優(yōu)化、7S現(xiàn)場管理
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和宣傳促銷力度。工商協(xié)同，深度謀劃，調(diào)節(jié)市場狀態(tài)，激發(fā)市場活力。三是要推進精益營銷，尋找短板，突破瓶頸。運用6S精益管理、QC小組活動
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，將整改的問題與“TnPM”、“6S”和節(jié)能減排等工作有機結(jié)合，形成長效監(jiān)督機制。
五是獎懲分明。專項治理工作結(jié)束后，要對治理結(jié)果進行嚴(yán)格考評
