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、核算工作交由信息系統(tǒng)背后執(zhí)行。
（三）一收一放，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與監(jiān)督職責(zé)的分離
分離財(cái)務(wù)的服務(wù)與監(jiān)督職能圍繞一收一放展開，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)更好
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推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定與規(guī)章制度、工作流程融合。對(duì)原有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理把關(guān)，增補(bǔ)完善組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力分配、職責(zé)確定、運(yùn)行機(jī)制、薪酬激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制等內(nèi)容，使標(biāo)準(zhǔn)更好地服務(wù)于流程推進(jìn)和工作開展
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，但是每次到零售大戶店里檢查卻總是空手而歸。這就要求我們專賣執(zhí)法人員跳出以往的固定思維和檢查模式，多通過晚上、節(jié)假日等非正常上班時(shí)間對(duì)其進(jìn)行檢查，往往會(huì)取得更好效果
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;該省煙草具有深耕多年的終端黏性，所欠缺的是平臺(tái)架構(gòu)和整體思考。如何更好地開展非煙商務(wù)業(yè)務(wù)，并同步推進(jìn)新零售和零售終端工作，筆者有幾點(diǎn)建議
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，因?yàn)闆]有考慮客戶店面地理位置的遠(yuǎn)近，常常出現(xiàn)不停折返路線送煙的問題，耗時(shí)長、效率低。“我做事喜歡琢磨怎么做才能更好，象這樣重復(fù)費(fèi)時(shí)的工作方式
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出，堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)，必須以黨建為引領(lǐng)。堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用、支部堡壘作用、黨員模范作用，
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;從資金上給予幫助，讓職業(yè)化煙農(nóng)發(fā)展得更好。只要隊(duì)伍建設(shè)好了，優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)有了保障，卷煙品牌生產(chǎn)就有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，煙草行業(yè)工商稅利超萬億就能輕松
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；建一個(gè)托管中心，由專人陪護(hù)務(wù)工貧困戶家中的小孩……“其實(shí)就是為了讓大家更好吧，尤其是解決這些貧困村民的后顧之憂，讓他們專心工作，得到
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利益的必然要求。卷煙新零售下消費(fèi)者管理與服務(wù)解決的正是渠道端存在的問題，通過引領(lǐng)卷煙零售終端轉(zhuǎn)型升級(jí)，為煙草企業(yè)探索出一條高質(zhì)量效益型發(fā)展的新路徑，確保其更好
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猖獗。后港管理所4名同志，在例行到市場(chǎng)市場(chǎng)上巡查違法卷煙的時(shí)候，也在思考除了被動(dòng)地接到比較準(zhǔn)確的舉報(bào)之外，有什么更好的方法能主動(dòng)掌握比較準(zhǔn)確的違法卷煙線索
