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在中國雪茄百年歷史發(fā)展中，中國四大中煙不斷探索中國雪茄發(fā)展之道，為致力成為世界精品雪茄版圖的“東方力量”不斷努力著。在傳承古法制茄技藝的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新適合時(shí)代適合市場
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活動既是對四川中煙過去5年砥礪奮進(jìn)、在激烈的市場競爭中堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)歷史性跨越的一次回顧探索，也是四川中煙面向未來全力沖刺千億產(chǎn)業(yè)、打造行業(yè)領(lǐng)軍品牌的集結(jié)號。
越是艱險(xiǎn)越向前
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和強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，栽培調(diào)制等技術(shù)對煙葉香型風(fēng)格特色和增產(chǎn)增收起到了保障作用。要將文山的生態(tài)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為煙葉品質(zhì)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，就必須積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，探索煙葉
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轉(zhuǎn)用新型煙草制品和放棄傳統(tǒng)卷煙的成效，這種成效之明顯使監(jiān)管部門因擔(dān)心傳統(tǒng)卷煙使用人數(shù)反彈而不敢大力制止新型煙草制品的發(fā)展，只能緩慢的探索有效的監(jiān)管措施。
據(jù)Frost
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）探索出了系統(tǒng)性廉潔風(fēng)險(xiǎn)防治工作思路，實(shí)現(xiàn)了從風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控‘量的覆蓋’到重點(diǎn)領(lǐng)域防治‘質(zhì)的提升’，從‘各自為政四處出擊’到‘多維監(jiān)督協(xié)同聯(lián)動’，從
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;地方和行業(yè)各級基層黨組織都相繼開展了基層黨建“三化”工作，筆者試從其理論與實(shí)踐層面進(jìn)行了一些探索與思考。
一、國企基層黨建“三化”過程中存在的問題和不足
如果說標(biāo)準(zhǔn)化
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;南平市煙草專賣局（公司）在貫徹省局部署要求的基礎(chǔ)上，積極探索自己的工作亮點(diǎn)：不僅將《明示承諾監(jiān)督卡》全覆蓋到煙農(nóng)家中、零售戶店內(nèi)，打通
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好上加好搭寬平臺。鼓勵支持兼職培訓(xùn)師積極參加培訓(xùn)教學(xué)、項(xiàng)目開發(fā)、資源建設(shè)、課題研究、學(xué)術(shù)交流、業(yè)務(wù)進(jìn)修等活動，希望能“走出去拿回來”，為我所用。同時(shí)，探索“微
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財(cái)務(wù)扁平化管理需要，積極探索市縣兩級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、職能、崗位和編制優(yōu)化調(diào)整，制訂調(diào)整方案，經(jīng)市局黨組審議并報(bào)省局（公司）備案。同步開展
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卷煙的品類，認(rèn)真探索消費(fèi)者關(guān)注卷煙品牌的各種因素，逐步細(xì)化和豐富品類管理的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)品牌培育的持續(xù)發(fā)展。
（二）做好重點(diǎn)品牌的市場
