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，家庭的不幸、貧窮的出身讓他過早地品嘗到了生活的艱辛和不易。同時，也無形中錘煉了他珍惜機會、吃苦耐勞、勤儉生活、頑強不屈的進取精神。
正是憑著這種精神，自1985年6
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自有用工，折價為21120元，用工折價為平均每畝1760元。向氏夫婦二人勤勞肯干，吃苦耐勞，一般12畝地的農(nóng)活都是二人完成的。當?shù)孛刻烀總€雇工
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自律，搞好本職工作。
自覺在于慎初。俗話說，小洞不補，大洞吃苦。千里之堤，潰于蟻穴。所以，要防微杜漸，見微知著
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，真正從內(nèi)心里關(guān)心企業(yè)的成長和發(fā)展，并積極為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策；員工就能夠吃苦耐勞，腳踏實地，忠于職守，勤奮工作，
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煙草系統(tǒng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)人才的不足。把企業(yè)員工培養(yǎng)鍛造成特別能吃苦，特別能奉獻、特別能公關(guān)的高科技多用人才。讓全體職工在煙葉服務(wù)中，將自己的聰明才智奉獻給企業(yè)發(fā)展中去。通過教育
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廣西煙葉爭了光，希望廣西涌現(xiàn)出越來越多像他們這樣吃苦耐勞、懂技術(shù)的技術(shù)員。
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甩在了身后，但同時，家樂福也跳進了違規(guī)開店、商業(yè)賄賂的雷池，而零供矛盾的逐漸激化則讓家樂福大吃苦頭。
施榮樂時代
大賣場獨領(lǐng)風騷
做為大賣場業(yè)態(tài)
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，他堅持以人為本
建設(shè)了一支有理想、講大局、能吃苦、樂奉獻的煙草專賣隊伍，劉繼東動了不少腦筋，想了不辦法。管理雖然是工作的過程，但它直接關(guān)系到整個工作
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，吃苦精神，服從意識、原則性、集體榮譽感較強工作熱情高，習慣于雷厲風行，有一定的管理能力，但都存在一個共同弊端，文化程度偏低
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擦拭去額上的汗水。員工們也是看在眼里，記在心上，也同樣被如此親民的廠長感動著，一個個手上的干勁更足了，腳下的步子更快了……。
吃苦耐勞廣煙人
