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”，再到“數(shù)字化生態(tài)構(gòu)筑”等工作思路。與會人員圍繞煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型、煙草農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)資源體系建設(shè)、圖像和光譜數(shù)據(jù)在煙草加工過程中的應(yīng)用、煙葉原料工業(yè)生命周期科研大數(shù)據(jù)等方面展開交流，對農(nóng)工商
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，圍繞學(xué)習(xí)收獲、問題分析、工作思路、實(shí)現(xiàn)路徑、意見建議等進(jìn)行了充分交流；結(jié)合“關(guān)于加強(qiáng)雪茄煙營銷工作的意見（討論稿）”，就創(chuàng)新雪茄煙
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貫徹落實(shí)專賣管理工作思路，不斷提升專賣治理效能，為高質(zhì)量發(fā)展護(hù)航。
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;的工作情況。下一步，希望雙方加強(qiáng)交流互鑒，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，拓寬工作視野，拓展工作思路，不斷在管理理念、業(yè)務(wù)模式等方面取得新突破
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疫情防控形勢總體向好的情況下，卷煙打私工作的新情況、新特點(diǎn)、新趨勢，明確下一步工作思路等事項(xiàng)，重點(diǎn)探討目前案件偵辦、案件移交過程中等遇到的難點(diǎn)問題和制約瓶頸
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;按照“早計(jì)劃、早安排、早部署”的工作思路，在育苗規(guī)劃、設(shè)施維護(hù)、物資準(zhǔn)備、技術(shù)培訓(xùn)等方面做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保育足苗、育好苗、育壯苗。一是強(qiáng)化服務(wù)。積極配合相關(guān)部門
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一動不動。二是要高位推進(jìn)、抓實(shí)抓細(xì)，要對照工作報(bào)告，再次梳理工作思路，細(xì)化工作措施，完善年度煙葉“擔(dān)提轉(zhuǎn)”行動綱要、制定月度“對標(biāo)對表”管理評價體系
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，其中包括物資的盤點(diǎn)、采購和領(lǐng)用環(huán)節(jié)的管理、制度流程的完善、不相容崗位的設(shè)置、授權(quán)審批的規(guī)范等問題，并提出解決問題的工作思路。會議要求食堂賬目要嚴(yán)格執(zhí)行日清月結(jié)制度
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、支持表示感謝，并匯報(bào)了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)情況及下一步工作思路。工、商、研三方座談，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，并就麻隴單元建設(shè)目標(biāo)及下步工作達(dá)成了共識，明確將
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為創(chuàng)新員工績效管理工作思路，進(jìn)一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，陜西省西安市長安區(qū)煙草專賣局（分公司）將職工績效考評與獎懲兌現(xiàn)無縫銜接
