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三拳隊(duì)伍建設(shè)。針對不同崗位，制訂個(gè)性、規(guī)范的工作流程，加強(qiáng)痕跡化的工作管理；完善考核機(jī)制，促進(jìn)專賣隊(duì)伍的主觀能動(dòng)性，明確專賣工作
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，有效提煉業(yè)務(wù)工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以是否有利于提升工作成效為導(dǎo)向，不斷拓寬思路整合優(yōu)化工作流程，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新舉措與實(shí)際工作的精益匹配，全力
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”不偏向。
一是用信息為規(guī)范“導(dǎo)航”。在煙葉生產(chǎn)收購和內(nèi)部監(jiān)管中，運(yùn)用預(yù)警模塊顯示異常數(shù)據(jù)紅色警戒線，紅色預(yù)警數(shù)據(jù)一出現(xiàn)，則按照工作流程填寫《異常情況調(diào)查處
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，特別是黨員同志，更要嚴(yán)格要求自己，要學(xué)會保護(hù)自己。
二、加強(qiáng)經(jīng)營意識，規(guī)范工作制度：要嚴(yán)格按照工作流程去操作，
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的卷煙任務(wù)分解目標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，細(xì)化專銷結(jié)合工作流程。
二、一對二市場走訪，干部掛片、部門協(xié)同，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部掛片責(zé)任制，中層以上
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存在不足，將針對內(nèi)管自查存在的不足，積極探索和完善內(nèi)管機(jī)制，細(xì)化工作流程，豐富監(jiān)管手段，建立長效機(jī)制，全面推動(dòng)縣局
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（公司）各項(xiàng)管理規(guī)章制度，全面認(rèn)識和了解了卷煙營銷和專賣管理工作流程，實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到員工角色的快速轉(zhuǎn)變。
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團(tuán)將繼續(xù)嚴(yán)格評吸管理，建立持證評吸人員儲備庫，以便完善評吸管理工作流程。
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不利于市場發(fā)展的負(fù)因子逐步活躍，以促使市場整體狀態(tài)達(dá)到平衡，為其他各項(xiàng)工作的開展做好鋪墊；二是管理制度化，工作流程化。以考核抓落實(shí)，
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持續(xù)做好金圣新品培育工作，規(guī)范新品培育工作流程，注重新品培育的宣傳口徑及培育方法，關(guān)注新品市場表現(xiàn)，充分發(fā)揮終端品牌培育功能，引導(dǎo)
