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個性化的“營養(yǎng)套餐”。合理組合、搭配勞動力；將平衡施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、中耕除草等勞動納入合作社專業(yè)化服務(wù)，提高機械化程度，減工降本。推行標(biāo)準化生產(chǎn)、GAP管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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??? 全省煙葉產(chǎn)區(qū)加快推進技術(shù)員轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責(zé)，3月底前在31個基地單元全面開展，保證年底轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責(zé)覆蓋面達到70%。各地借鑒卷煙客戶經(jīng)理管理模式，推行煙站站長、技術(shù)人員
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;推行煙站站長、技術(shù)人員競爭上崗，建立包保責(zé)任制，拿出績效工資的60%掛鉤煙葉質(zhì)量，考核結(jié)果作為職位晉升的重要依據(jù)。省局（公司）有關(guān)
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管理中推行實名票決制。一是“三項工作”管理委員會是“三項工作”的決策機構(gòu)，所有的采購活動均由“三項委”集體決策。二是“三項委”通過“三項工作會議”決策，管理委員會必須有
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，推行即時成本控制和標(biāo)準成本管理，切實實現(xiàn)降本增效。深入開展成本消耗的調(diào)研與論證，對資源動因和作業(yè)動因進行全面梳理，構(gòu)建了新型成本管控模型。三是開展
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，分批次逐步推行。
三、強化宣傳引導(dǎo)，努力提升零售客戶服務(wù)?？蛻艚?jīng)理訂單跟蹤和走訪過程中積極向零售戶宣傳“煙草易付”的快捷性、簡便化等優(yōu)勢，促使零售戶自主使用“煙草易
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大力推行精益生產(chǎn)，確保各項措施到戶到田、真正落地。加強對煙農(nóng)的培訓(xùn)，用好生產(chǎn)補貼政策，穩(wěn)步推行水肥一體化，結(jié)合基地單元和示范區(qū)建設(shè)，
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的差距，并提出下一季度主攻方向和改進重點。
推行“定制培訓(xùn)”。改變以往集中各單位秘書進行培訓(xùn)的方式，送課下基層，以“內(nèi)部師資+行業(yè)主流媒體師資
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只是煙草行業(yè)深入推行精益管理工作的一個縮影?！熬妗甭飞蠜]有“不可能”和“沒辦法”。“精益”并非是什么“高大上”的理論，有的只是“精益鑄精品”的共同價值觀。合肥卷煙廠的實踐證明
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理念、營造精益氛圍。
二是緊扣操作培訓(xùn)環(huán)節(jié)，達到人人學(xué)精益、懂精益。學(xué)習(xí)借鑒寶雞市局推行精益管理好的做法和成功經(jīng)驗，結(jié)合崗位工作實際，討論交流，
