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帶來了不小的推進作用。“科技推動生產(chǎn)力，創(chuàng)新提升工作力”正隨著QC活動滲入到實際工作中，為人們絢麗出一幅創(chuàng)新的春天畫卷。專賣市場監(jiān)管的績效考核設(shè)計、卷煙經(jīng)營的精準化投放、營銷
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品牌培育工作和卷煙結(jié)構(gòu)提升工作，提高消費者的選擇面，為消費者創(chuàng)造一個公平的消費環(huán)境，確保國家煙草稅收收入的最大化，為國家的經(jīng)濟發(fā)展奉獻自己的力量
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相互銜接、相互印證，做到以周保月、以月保年，形成事前有計劃、事中有控制、事后有檢查、改進有提高的工作模式，持續(xù)提升工作質(zhì)量和工作效率。
（四
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，以班子建設(shè)為龍頭、提升組織領(lǐng)導(dǎo)水平，以機制建設(shè)為保障、提升創(chuàng)優(yōu)常態(tài)化水平，以注重結(jié)合為抓手、提升基礎(chǔ)管理水平”即抓好“四個提升”工作，扎實推進創(chuàng)優(yōu)
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，從名、利、情方面進行激勵。 一是要通過薪酬機制調(diào)整提業(yè)績。實踐證明，薪酬機制是否合理是提升職工工作積極性，促進職工提升工作業(yè)績的重要有效手段。要積極吸取同行業(yè)的先進
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的工作積極性。
二、基層素質(zhì)提升的幾點建議
煙草行業(yè)要想快速發(fā)展，實現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標，基層素質(zhì)提升工作刻不容緩。那么，我們各級煙草部門又該如何
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質(zhì)量體系建設(shè)管理流程梳理，深入推進7S現(xiàn)場管理，以每月衛(wèi)生評比制度促“7S”現(xiàn)場管理上水平。
突出工作重點，提升工作績效
學(xué)習(xí)馬蘭同志，
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，鼓勵員工認真總結(jié)過往經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新工作舉措，不斷提升工作質(zhì)量。強化企業(yè)內(nèi)部管理，整頓機關(guān)工作作風(fēng)，樹立良好的行業(yè)形象。為嚴肅勞動紀律
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，因此，要定期組織物流員工技能大比武，要從卷煙分揀、配送、駕駛等環(huán)節(jié)做好技能提升工作，同時，要積極組織物流員工參加物流人員技能鑒定
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工作重點，強化工作落實，提升工作效果，卷煙銷售和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作呈現(xiàn)“銷量穩(wěn)定增長、結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、品牌價值提升、市場狀態(tài)平穩(wěn)”的良好發(fā)展態(tài)勢，取得了新的成績
