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也很有幫助。
在流程建立上，要建章立制，從積分卡的申領(lǐng)和發(fā)放，到積分如何累計，如何兌現(xiàn)獎品，制定操作流程，做出詳細
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貨源儲備、卷煙分揀和配送服務(wù)，人員多、崗位多、流程多，管理起來非常復(fù)雜，因此，建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程不僅利于物流的正常運轉(zhuǎn)，也會讓管理更趨
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品牌全面開展受到極大限制。客戶經(jīng)理開展卷煙品牌培育時，必須有全面的計劃與安排，有針對性的制定品牌培育的具體操作流程、環(huán)節(jié)、措施等一整套可操作性的卷煙品牌辦法。同時
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;這就需要客戶經(jīng)理要不斷地思考，不斷地想出新辦法、新舉措，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、創(chuàng)特色，以及良好的服務(wù)態(tài)度、主動的服務(wù)意識、規(guī)范的操作流程作為支撐。
二是親情
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，曲靖市100%實行專業(yè)化分級散葉收購。市公司要求各地要根據(jù)“站點一體化”、“烘烤工場一體化”和“集中分級定時收購”三種模式的對應(yīng)操作流程，制定操作性強的組織管理辦法
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的包子有嚴格安全衛(wèi)生的操作流程，就連用的碗筷也有專用的消毒柜，店內(nèi)的員工并且都是統(tǒng)一著裝，給人以干凈整潔的印象。而那家‘傳統(tǒng)店’的包子鋪就相形見拙
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239個工作標(biāo)準(zhǔn)、565項業(yè)務(wù)流程、367個操作流程，形成了“按流程辦事、依制度行事、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的運行模式，推動了工廠由傳統(tǒng)“橄欖”型的職能管理向著“啞鈴”型的流程管理轉(zhuǎn)變
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）細化操作流程。在分析（Analysis）、計劃（Plan）、檢查（Check）、處理（
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一個電話把小王投訴到煙草公司。公司相關(guān)部門在調(diào)取小王當(dāng)天和張老板的電子簽收錄音后發(fā)現(xiàn)，小王在和張老板交接卷煙過程中，并沒有唱收唱付，清點卷煙。其操作流程存在不
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步驟和操作流程。又一家一家給安裝、調(diào)試并且手把手指導(dǎo)我們?nèi)绾问褂眠M銷存系統(tǒng)。并將我們卷煙盤庫全部錄入進銷存系統(tǒng)當(dāng)中。這么多家客戶，這樣一一拜訪下來，可不是一件容易的事。為了更好
