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員工特別是青年員工學(xué)習(xí)的榜樣。在體制建設(shè)方面，以體制創(chuàng)新提升技能人才創(chuàng)新效能，依托職工創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新人才庫(kù)等平臺(tái)，通過(guò)開(kāi)展科技創(chuàng)新項(xiàng)目孵化座談、舉辦質(zhì)量管理
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。客戶經(jīng)理要充分發(fā)揮拜訪效能，及時(shí)查看客戶卷煙陳列及庫(kù)存情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保零售戶都能合理存儲(chǔ)卷煙，并對(duì)多次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的客戶重點(diǎn)關(guān)注
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監(jiān)管，提升監(jiān)管效能。四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。按照“專賣鐵軍”隊(duì)伍建設(shè)要求，深入開(kāi)展“大練兵、大比武、大評(píng)比”活動(dòng)，通過(guò)采取學(xué)用結(jié)合、實(shí)操實(shí)訓(xùn)的方法進(jìn)行日常“練兵
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;提升工作效能。云南會(huì)澤煙草持續(xù)在為群眾服務(wù)上下真功，以“服務(wù)便利、群眾滿意”為工作目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)窗口服務(wù)能力，不斷提升窗口人員業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力
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進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，并綜合應(yīng)用實(shí)例討論、分組學(xué)習(xí)、角色扮演等方法提升培訓(xùn)效能。加強(qiáng)考核督導(dǎo)，“獎(jiǎng)懲合力”練精兵。合理調(diào)整每月考核內(nèi)容，不定期抽查與定期考評(píng)結(jié)合
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，加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，提升管理效能；拓寬生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作視野，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。培訓(xùn)班邀請(qǐng)相關(guān)專家講解國(guó)家生態(tài)環(huán)境
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監(jiān)管。全面推進(jìn)卷煙零售戶信用評(píng)級(jí)、分類監(jiān)管落地落實(shí)，針對(duì)合法守法客戶、不同違法階段和違法程度客戶，運(yùn)用日常監(jiān)管服務(wù)、重點(diǎn)跟蹤監(jiān)管等手段，發(fā)揮信用監(jiān)管效能。二是
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高效能管理。全流程實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端操作，管理方式更便捷、操作步驟更簡(jiǎn)潔、崗位職責(zé)更清晰、審批效率更優(yōu)化、財(cái)務(wù)介入更及時(shí)，大幅降低溝通成本，提高資產(chǎn)信息維護(hù)和盤點(diǎn)的精準(zhǔn)度
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方式，將專項(xiàng)整治與日常監(jiān)管緊密結(jié)合，加強(qiáng)物流寄遞涉煙渠道線索分析研判，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+寄遞”效能，提高寄遞渠道涉煙監(jiān)管的針對(duì)性和有效性
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，鎖定重點(diǎn)品牌和重點(diǎn)零售戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，創(chuàng)造良好市場(chǎng)氛圍。三是提高監(jiān)管效能，做電子煙監(jiān)管的“先鋒者”。加強(qiáng)專賣人員對(duì)電子煙監(jiān)管的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化電子煙
