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技術(shù)，或制作動畫視頻通過“小黃”與煙農(nóng)對話的形式，向煙農(nóng)傳授生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)、先進的管理理念。煙農(nóng)畢良有說：“這種方式太好了，晚上在家我們也可以學(xué)習(xí)
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現(xiàn)代管理理念，把風(fēng)險管理理論和全面質(zhì)量管理方法應(yīng)用到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作中，以排查防控廉政風(fēng)險為核心內(nèi)容，針對可能誘發(fā)腐敗的各類風(fēng)險，
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務(wù)水平，并選擇6個試點區(qū)域探索全程機械化試點運行模式、技術(shù)規(guī)程、機具配套及服務(wù)方式。李廣良：采烤一體化把工業(yè)管理理念引入煙葉生產(chǎn)，是對煙葉生產(chǎn)組織方式的一次變革，
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，提升合作社專業(yè)化服務(wù)能力和服務(wù)水平，并選擇6個試點區(qū)域探索全程機械化試點運行模式、技術(shù)規(guī)程、機具配套及服務(wù)方式。 李廣良：采烤一體化把工業(yè)管理理念引入煙葉
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員工落后的現(xiàn)場管理理念。 “那時個別同事覺得6S管理是‘面子工程’，每個物品都要用黃線標好位置，每個物品用完都要嚴格恢復(fù)原位，增加了我們的工作量。現(xiàn)在回頭看
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、月度考核加速轉(zhuǎn)變員工落后的現(xiàn)場管理理念。
“那時個別同事覺得6S管理是‘面子工程’，每個物品都要用黃線標好位置，每個物品用完都要嚴格恢復(fù)原位，增加了我們
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務(wù)實，互聯(lián)互通、共享共贏”的精實管理理念，形成以“平臺運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動、事項貫通、一網(wǎng)通享”為內(nèi)涵的“互聯(lián)網(wǎng)+綜合管理”模式，在破解傳統(tǒng)管理難題的基礎(chǔ)上
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;積極推動管理理念落地實踐，參與建立并完善多項管理制度。他提出利用二級精確計量和雙重負壓取絲的方法，探索創(chuàng)新煙絲總量摻配模式，提高煙絲摻配精度，
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、控制活動的依據(jù)。“計劃指揮生產(chǎn)，計劃是龍頭”是常德煙草機械有限責(zé)任公司一直秉承的生產(chǎn)管理理念。近年來，常德煙機公司持續(xù)深化精益管理，堅持市場引領(lǐng)需求、產(chǎn)品
