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、會辦案、會制作卷宗、會管理的專賣人員不多，一職多能的復(fù)合型人才很少。二是專賣管理工作常常抱有以“管理者”態(tài)度自居，缺乏對卷煙零售戶的服務(wù)意識，工作上有時(shí)不注重
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進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)新的管理的需要。這里所說的“寫”，是指電腦操作，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用等。所有的管理者、員工要制訂單位、部門、崗位年度、季度、月度甚至周工作計(jì)劃
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，可以完成煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)的全程、實(shí)時(shí)、就地采集，在對大量數(shù)據(jù)的定量分析的基礎(chǔ)上為管理者制定決策提供支持，實(shí)現(xiàn)對煙葉生產(chǎn)性狀的控制和對未來進(jìn)行預(yù)測，提升
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’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。”如今，煙草企業(yè)管理者面對競爭激烈的市場形勢，就必須順應(yīng)市場營銷規(guī)律，
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。那么，“玉溪（莊園）”的“意見領(lǐng)袖”在哪里呢？處在“金字塔”頂層的社會精英們，如政府、事業(yè)單位高層管理者、商界精英、社會名人
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立即進(jìn)行處理。而煙草專賣管理部門作為卷煙市場秩序的管理者，在普通零售客戶和一般售假分子心目中都還相當(dāng)有震懾力。如果投訴人和煙草專賣執(zhí)法人員一起前往售假零售客戶的經(jīng)營場所，在心
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，打造“內(nèi)部百度”——知識管理平臺，策劃了“管理者上臺講管理故事”、“學(xué)管理在長煙”和內(nèi)部專家講壇等一批精品內(nèi)訓(xùn)課程，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才。
充分運(yùn)用行政管理
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;總管理者和體系管理員適時(shí)發(fā)出預(yù)警和任務(wù)督辦，確保“142”體系平臺正常運(yùn)行、有效維護(hù)；四是“142”體系問題預(yù)警全員分析到位，加強(qiáng)不符合項(xiàng)類型歸納和典型剖析
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買來營養(yǎng)品去醫(yī)院探望，令這位經(jīng)營戶十分感動，他說：“我沒想到你們能來看我，真不敢當(dāng)啊！過去，你們是管理者
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管理者身上，認(rèn)為受專賣法保護(hù)，導(dǎo)致多數(shù)職工的市場競爭意識、發(fā)展危機(jī)意識和開拓創(chuàng)新意識比較淡薄，與企業(yè)共命運(yùn)的意識不強(qiáng)。
五是部分員工的價(jià)值觀念淡薄。由于
