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，提高新品卷煙上柜率呢？筆者認(rèn)為，新品規(guī)卷煙的上柜率高低取決于消費(fèi)者和客戶的認(rèn)可度，消費(fèi)者認(rèn)可客戶就認(rèn)可，客戶認(rèn)可就會自愿進(jìn)貨上柜
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，確保收購過程平穩(wěn)有序，引導(dǎo)煙農(nóng)自覺自愿堅(jiān)持田間煙葉的成熟采收。
（三）科學(xué)烘烤，優(yōu)化烘烤工藝。
各地可根據(jù)種植區(qū)域的氣候和煙田
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“煙農(nóng)專業(yè)合作社掌握著育苗大棚、烤房、機(jī)械等大量資源，這是其他合作社沒有的優(yōu)勢。我們按照‘政府主導(dǎo)扶持、煙草指導(dǎo)服務(wù)、合作社為主體、煙農(nóng)自愿’的組織模式，積極引導(dǎo)合作社利用
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個(gè)人自愿的原則，自主選購符合自己實(shí)際的線路進(jìn)行帶片。對信心不滿或個(gè)人感覺能力不足的客戶經(jīng)理可以優(yōu)先選擇線路，對信心十足或具備挑戰(zhàn)性的客戶經(jīng)理可以采取禮讓的原則進(jìn)行選擇線路
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和企業(yè)文化的落地對接，鼓勵(lì)煙草干部員工帶頭宣傳“金圣”煙、帶頭消費(fèi)“金圣”煙，引導(dǎo)廣大客戶主動宣傳“金圣”煙、自愿賣好“金圣”煙，形成“我的品牌我宣傳我消費(fèi)
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、倫理規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和。如果通過質(zhì)量管控可以強(qiáng)制員工做出維護(hù)質(zhì)量的正確行為，那么通過質(zhì)量文化則可以把這種維護(hù)質(zhì)量的硬性要求轉(zhuǎn)化為員工自覺自愿的行動。合格的質(zhì)量是被動滿足外在要求的結(jié)果
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遵循規(guī)律中守原則。堅(jiān)持煙農(nóng)自愿、市場導(dǎo)向、綠色發(fā)展、因地制宜的原則，扎實(shí)推進(jìn)促進(jìn)煙農(nóng)增收各項(xiàng)工作。三要在發(fā)揮優(yōu)勢中促轉(zhuǎn)型。依托煙草主業(yè)，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢、服務(wù)體系優(yōu)勢
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全局角度予以解決，而不能指望零售客戶自覺自愿解決市場問題。在品牌培育方面，在品牌簽調(diào)上以市場化取向改革為導(dǎo)向，充分尊重市場需求，向“客戶不要
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;分會下設(shè)零售戶自律小組。自律小組以就近為原則，進(jìn)一步優(yōu)化組合，確保小組規(guī)模、分布更加趨于合理，便于提高自律組織工作效率。三要強(qiáng)配班子。按照民主推薦、本人自愿
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愛不釋手——記住，誘惑你的用戶心癢難止，才是最高明的宣傳促銷。
而且，它讓你在喜歡上的同時(shí)，還誘惑你很自愿地去動動手。因?yàn)檗r(nóng)夫山泉的雞年
