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培訓(xùn)等方式，常態(tài)化開展“6S”管理，深入宣貫精益理念，引導(dǎo)全員深刻理解并積極參與精益物流建設(shè)工作。
二是著力流程優(yōu)化，提升發(fā)展動(dòng)力。按照流程
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、會(huì)議室、信息中心、監(jiān)控室、機(jī)電線路、設(shè)備、防雷設(shè)施、對(duì)閑置資產(chǎn)、安全值守和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理等進(jìn)行安全隱患大排查。同時(shí)，對(duì)機(jī)關(guān)各部門6S管理進(jìn)行了檢查。
通過(guò)部門自查，領(lǐng)導(dǎo)
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能、車內(nèi)零件是否損壞、車輛外觀標(biāo)識(shí)是否缺損、車輛6S是否干凈整潔等。對(duì)車輛電路、電瓶莊頭、燈光儀表、底盤、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、車身剎車系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等進(jìn)行檢查，在檢查過(guò)程中，
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管工作水平和效率。
一步“S”搜集信息（Searching）。梳理卷煙經(jīng)營(yíng)貨源投放、訂單生成、貨款結(jié)算、卷煙配送、客戶管理、自營(yíng)店管理六大重要環(huán)節(jié)，指導(dǎo)內(nèi)
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，一棚一冊(cè)。
據(jù)悉，2015年豐都分公司在基地單元工場(chǎng)化育苗大棚推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，以提升育苗質(zhì)量與行業(yè)形象，育苗現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消毒警示池，
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;引入7S現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓成本控制。
二是推進(jìn)非法人實(shí)體化建設(shè)。圍繞“資源垂直管理、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、費(fèi)用自主管控、人事授權(quán)管理”工作要求，完善運(yùn)行機(jī)制，積極宣
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;Polyvinylpyrrolidone，聚乙烯吡咯烷酮）和0.36%（w/v）按1∶1重量混合的NaHSO3/Na2S2O3混合物。據(jù)稱
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;敦促糾正和改進(jìn)，充分發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向引領(lǐng)作用。
二是更加注重現(xiàn)場(chǎng)管理。結(jié)合7S現(xiàn)場(chǎng)管理及物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用項(xiàng)目，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的RFID周轉(zhuǎn)箱清潔問(wèn)題、提前押車、打碼到條
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;識(shí)別客戶價(jià)值流，推進(jìn)精益改善建議、QC小組活動(dòng)；四是正確運(yùn)用“7S”管理、“可視化展板”、“防差錯(cuò)”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、六西格瑪管理等八大精益管理工具。
通過(guò)培訓(xùn)，
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全省進(jìn)行推廣。
“規(guī)范工作只有從現(xiàn)場(chǎng)到市場(chǎng)，才能塑好行業(yè)整體形象。”這是淮煙物流人的共識(shí)。為此，物流中心引進(jìn)了先進(jìn)的“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，通過(guò)“7S”管理
