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服務(wù)消費者的“最后一公里”。 老煙斗：現(xiàn)今國內(nèi)外對其他商品的消費者行為和營銷策略的理論研究已較為全面和系統(tǒng)，而針對卷煙消費者行為的營銷策略研究還不多見。如何針對卷煙
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、最希望解決的是什么”，貴定卷煙廠明確服務(wù)目標，多為群眾辦實事、做好事、解難事，全力打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。解決群眾切身利益問題，密切
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;提升專業(yè)化服務(wù)水平，加強防災(zāi)減災(zāi)服務(wù)，采取綜合措施解決服務(wù)群眾“最后一公里”的問題。
2、堅持質(zhì)量提升，做精做強云南煙葉品牌
2015年，
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，是滿足市場需求的“最后一公里”。盈利性是零售客戶作為市場化經(jīng)營主體的根本特征，客戶需求也并不一定代表市場需求。例如：客戶有時會無視消費者需求，
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，半天在單位處理事務(wù)”的“半天工作法”制度，堅持每天走訪，做好民情日志，全心全意解決貧困群眾的生活困難，著力打通服務(wù)群眾“最后一公里
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，修訂完善制度7項，解決了關(guān)系職工切身利益和聯(lián)系服務(wù)職工“最后一公里”的一些問題。黨員、干部思想認識進一步提高、作風進一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進一步密切，
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煙草多措并舉著力解決服務(wù)職工群眾“最后一公里”問題。一是制定了《職工合理化建議辦理制度》，由工會負責合理化建議活動機構(gòu)，日常的組織管理由提案審查、民主評議、經(jīng)營管理檢查
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、社會公眾愛心為主要內(nèi)容的“五心”工程為載體，切實把聯(lián)系服務(wù)群眾的工作，做到“最后一公里”的神經(jīng)末梢，提升服務(wù)群眾的能力和水平。
5.突出服務(wù)黨員。各級黨組織
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在打造真情服務(wù)上有新突破
為推進黨的群眾路線教育實踐活動深入開展，使之在解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題上取得實效，黨組按照市局要求結(jié)合實際將打造“三個平臺”的工作
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，抓好服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”，助推煙葉生產(chǎn)走上又一峰。
——強隊伍，夯實規(guī)范管理基石。基層隊伍是煙葉生產(chǎn)管理第一線
