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局面。
七、以對標(biāo)對點提升管理水平
對標(biāo)管理作為對專賣工作各項考核的量化指標(biāo)，對各縣局專賣工作開展對標(biāo)對點管理考核，能夠真實體現(xiàn)各縣局履職情況。對標(biāo)對點從專賣車輛
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”的做法。
推行“自動化考核機(jī)制”。將單位、部門和個人績效考核全部納入績效管理，突出量化指標(biāo)考核和民主評議。量化考核指標(biāo)按日常完成工作情況提取，年度考核要進(jìn)行360度
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量化、再優(yōu)化，修訂考核標(biāo)準(zhǔn)，加強督查考核，推進(jìn)創(chuàng)建活動常態(tài)化、創(chuàng)建成果長效化；更要大膽設(shè)立“摘牌制度”，剝奪一些沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的“優(yōu)秀
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到位要在“嚴(yán)”字上下功夫，一方面要對監(jiān)管到位進(jìn)行量化，分析和研究監(jiān)管到位的量化指標(biāo)和工作要求，加強崗位考核，增強內(nèi)管人員的履職意識，要對
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室針對內(nèi)部崗位的具體職責(zé)、工作流程和目標(biāo)要求進(jìn)行量化。考核方案突出服務(wù)，除工作業(yè)績、基礎(chǔ)管理及執(zhí)行效能三項指標(biāo)外，考核方案另專門設(shè)定“服務(wù)落實考核”和“服務(wù)滿意評價”兩項指標(biāo)
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;物供保障有力，生產(chǎn)及時響應(yīng)；其二表現(xiàn)為在質(zhì)量上精益管理。牢固樹立精益化思想，優(yōu)化卷煙生產(chǎn)流程，細(xì)化過程節(jié)點控制標(biāo)準(zhǔn)，量化過程
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，結(jié)合活動主題和實際，量化了煙葉、營銷、專賣、管理四個的重點目標(biāo)。“系統(tǒng)外銷售同比增加10%，網(wǎng)上訂貨25%，低焦油卷煙培育超過全市平均水平；
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;的年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核中，從而有效解決委派市局行政干預(yù)內(nèi)管工作的問題。在對內(nèi)管工作考核過程中還應(yīng)更加注重內(nèi)管工作的實效性，對內(nèi)管工作考核指標(biāo)進(jìn)行量化，例如將本地
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最重要的因素就是美國第二輪量化寬松貨幣政策今年6月就會到期，屆時美國是否會加息或者仍會出臺量化寬松貨幣政策還比較難判斷。
陳東琪認(rèn)為，上半年物價水平可能比
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油價大幅攀升，商務(wù)部數(shù)據(jù)檢測顯示，3月25日，國際油價創(chuàng)出新高為116.33美元/桶。歐美等國量化寬松貨幣政策導(dǎo)致大宗商品價格高位運行，加之
