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網(wǎng)上申請和微信申請辦理零售許可證231戶。
搭建“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”智慧平臺的第二個舉措就是積極探索卷煙消費新模式。他們開發(fā)了“七彩云商”APP，零售客戶可通過APP平臺開設
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和壓力，面對挑戰(zhàn)和競爭，煙草員工如何提起精氣神，如何增強信心，積極尋求應對策略，努力探索解決方法是一個非常重要的課題。筆者認為作為
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的課題值得我們深入研究和探索。可以把客戶分成金圣銷售能手、新品卷煙推薦等能手，針對當前卷煙零售客戶庫存大、利潤低的問題，我們要從如何引導消費者的購煙及吸食習慣著手
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利益問題，我想這應該是廣大零售戶熱切關(guān)注的一個話題，也是值得探索和思考的課題。下面是筆者就此話題，邀請到幾位零售戶的討論發(fā)言經(jīng)整理成文的，希望能
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全體行業(yè)人們積極思考，認真探索，積極尋求對策，從而有力地確保行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定向前發(fā)展。特別是作為肩負卷煙營銷工作的客戶經(jīng)理，更有責任和義務
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工作的開展、各環(huán)節(jié)的控制、工作的推進主要是由內(nèi)管人員完成。所以內(nèi)管人員的主觀能動性決定了內(nèi)管工作開展的進度、落實的質(zhì)量、取得的成效。如何激發(fā)內(nèi)管人員主觀能動性，內(nèi)管部門一直在不斷探索
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內(nèi)外勾結(jié)、虛擬客戶套購卷煙、捆綁銷售、不按規(guī)定打掃碼等違法行為。
2.科學投放卷煙，注重梳堵結(jié)合。在新形勢下，要積極面對和探索市場化取向改革，堅持立足轄區(qū)
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，又可解釋為產(chǎn)量本身還是處于一個調(diào)整到合適水平的探索過程，目前的這個產(chǎn)量或許高了，也或許低了。產(chǎn)量規(guī)模的膨脹，也與“穩(wěn)增長”的政策有關(guān)
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參與市場競爭過程中也在謀求新的發(fā)展思路和方向，也在積極探索煙草企業(yè)體制改革的新模式和手段，更是對于卷煙品牌培育方面下了大力氣和真功夫。特別是在聚焦如何消除或減少卷煙消費存在
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，探索思路，積極尋找突破口和關(guān)鍵點。要適時開展合理的促銷手段，吸引顧客。
二是針對春節(jié)前后卷煙消費需求的差異，做好營銷宣傳工作。春節(jié)前后許多消費者
