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，強化農(nóng)機的綜合利用，積極探索農(nóng)機的管護(hù)方案。
二是以制度相對滯后的田心佳盛合作社為代表的運行管理模式。合作社有固定的農(nóng)機存放場所，農(nóng)機的運行模式是以煙農(nóng)租賃
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）深入分析便利店特點及發(fā)展趨勢，將指導(dǎo)零售終端向“更聚客流、更享實惠”的便利店轉(zhuǎn)型融入現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，逐步探索對煙酒店和占比高達(dá)80%的食雜店業(yè)態(tài)進(jìn)行改造
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，12個控?zé)煴O(jiān)管執(zhí)法部門組成的控?zé)煿ぷ鹘M織管理體系，探索建立并不斷完善了“場所自律、行政監(jiān)管、人大督導(dǎo)、社會監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)測和輿情評價”相結(jié)合的依法控?zé)煿ぷ鳈C制。
6年來
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工業(yè)企業(yè)市場反應(yīng)速度、提升物流資源利用效率。此前，國家局正式批復(fù)解決了云南中煙、湖南中煙、上煙集團等單位減少卷煙重復(fù)運輸?shù)囊幌盗袉栴}，為全面減少合作生產(chǎn)卷煙重復(fù)運輸探索出了有效
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建設(shè)的現(xiàn)狀分析，指出問題、研究對策，探索發(fā)揮現(xiàn)代終端作用的有效途徑。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代終端功能發(fā)揮 作用
現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)是開展品牌培育工作、鞏固和完善
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煙葉（生態(tài)）可持續(xù)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；隨后貴州、湖南、廣西、河南等大煙區(qū)也逐步開始對有機煙葉生產(chǎn)的探索。因此，順應(yīng)形勢，關(guān)于有機
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的交流平臺，是卷煙經(jīng)營企業(yè)提升卷煙營銷服務(wù)質(zhì)量和效率的有益探索，也是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)卷煙營銷服務(wù)市場化的一個外在表現(xiàn)。企業(yè)與客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)重點克服新型營銷服務(wù)手段應(yīng)用
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，還要探索更多的渠道與途徑在實際的工作中加以實踐。基層煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場管理工作的實際以及煙草專賣黨員隊伍的現(xiàn)狀，開展更為實效的活動。
通過開展諸如“黨員掛牌行動
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，淮安市局（公司）卷煙物流配送中心和今天國際并肩攜手，探索利用現(xiàn)有的3號電子標(biāo)簽揀選設(shè)備進(jìn)行異型煙分揀打碼，實現(xiàn)異型煙打碼一戶一碼、戶碼對應(yīng)
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的數(shù)量相應(yīng)調(diào)減，切實強化各地市級局自控自管的主動性。積極探索外流真煙回購制度，對于查處并可查清來源地的真煙，要求真煙外流單位將被查處的卷煙一律予以回購
