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》，成立了精益生產組織、精益質量管理、精益成本管理、精益設備管理、精益安全管理等十個工作組。組織開展精益管理體系評價工作，依據《精益管理工作評價表》和《精益管理關鍵指標評價表》開展自

，早在3月份就啟動了編制工作，成立了紅云紅河集團“十三五”規劃編制工作領導小組和發展規劃專業組、生產制造規劃專業組、成本管理規劃專業組等十個專業編制小組，確定

投入產出和精益生產基本理念，加強成本管理，把勞力、資金等有限的生產資源合理組合，減工降本，產生最大的經濟效益。　　盡管遭遇洪水、雹災等自然災害

，提出了從物流服務、效率、成本、管理、形象等方面就“三點就地技改、南北集散中心建設、徐州集中庫建設”三種方案進行綜合效益分析和論證的工作思路。　　公司總會計師對下一階段物流建設工作提出三點

，平臺能夠持續提升運行管理水平。　　平臺推廣應用以來，有力支撐了四川省局（公司）全系統物流資源管理、成本管理、績效評價、精益管理，

介紹了數控二組的工作情況，并匯報了金切車間成本管理和刀具基礎管理課題成果。　　上海煙草集團下屬工業單位工會主席及三方勞模工作室代表參加了啟動會。

，扎實開展合理化建議活動，深入開展QC攻關活動，認真梳理、分析、解決問題，不斷加強物流成本管理，全面提升精益物流管理水平。

，針對年紀輕、文化程度高的煙農，兼顧培訓、傳授成本管理、網絡知識，幫助他們學會將土地、勞動力、技術等分散的生產要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發揮

騰出一塊地方出租給別人、甚至還有的操刀裁員、減少員工。　　俗話說：省下的就是掙下的。可見經營成本管理的重要性。所以說降低經營成本，也是我們零售戶最為普遍關注的話

觀念。樹立“大成本”控制意識，在降低可控成本上下功夫；樹立資本成本管理理念，強化投入與產出。四是要進一步增強服務大局觀念。財務人員要牢固樹立服務公司戰略目標

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