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了看法，并達成了共識：設備必要調試周期盡量給足，以保障質量；全員要牢固樹立產品質量零缺陷意識，嚴控過程管理，持續改進

自覺，員工增快樂”，強化體系方針宣傳，從員工意識抓起，從基層工作抓起，切實將“防微杜漸，追求零缺陷”理念融入員工思想

補齊質量短板；以“質量月”征文活動為契機，圍繞如何提高工藝技術、成品煙絲零缺陷等方面進行深入思考，充分發揮員工質量管理“主人翁”精神；活動結束后

企業的轉型發展。四是有利于實現產品零缺陷。五是有利于提高響應市場的能力。六是有利于提高全體職工的工作能力。七是有利于提升企業的綜合競爭力。張維群要求，公司各個部門要認真對待這項工作

公司中心任務、重點工作，加強對生產制造環節的審計監督，發揮審計防范風險、增加價值、促進管理等職能作用，為公司實現質量“零缺陷”目標提供審計監督保障

設備管理，把“零缺陷”意識落實到設備管理工作中，積極開展節能降耗和TnPM工作，加強日常點檢檢查監督，防止出現“應付”現象；另一方面

，是因為有百分之十靠技術，其余百分之九十靠的是態度”。因此，只有矢志不移地堅持追求質量“零缺陷”的工作態度，關注每一個質量細節、加強每一個關鍵點

、主動解決問題，工作要落到實處，用追求質量“零缺陷”的目標要求自己，學會用顯微鏡查找問題，查找本部門質量工作薄弱環節；三是努力

關口，實現物流中心服務過程中的零缺陷。　　二、注重流程管理。嚴格按照流程最優、效率最高的原則，重新審視和論證現有業務流程和工作流程的科學性，改善其中不合理

;切實做到“零投訴、零缺陷”，要切實做到設備保障工藝、工藝保障生產、生產保障質量、質量保障市場，同時要抓好物資、動力、安全和后勤等要素保障，確保產品支支精細、包包

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