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、主動解決問題，工作要落到實處，用追求質量“零缺陷”的目標要求自己，學會用顯微鏡查找問題，查找本部門質量工作薄弱環節；三是努力

關口，實現物流中心服務過程中的零缺陷。　　二、注重流程管理。嚴格按照流程最優、效率最高的原則，重新審視和論證現有業務流程和工作流程的科學性，改善其中不合理

;切實做到“零投訴、零缺陷”，要切實做到設備保障工藝、工藝保障生產、生產保障質量、質量保障市場，同時要抓好物資、動力、安全和后勤等要素保障，確保產品支支精細、包包

;堅決遏制重特大安全事故發生，堅決杜絕發生影響行業形象的安全事故。嚴格按照工作“零缺陷”、生產“零事故”、排查“零盲區”、隱患“零容忍”的工作要求，確保建設工程施工現場安全生產

業務和基礎管理的重點改善；要以零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為方向，最終實現消除各種浪費，優化資源配置，提升企業效益和效率

，推進降本增效，促進了物流服務水平不斷提升。　　公司各部門圍繞“追求零缺陷”、“成本費用下降”、“數據分析效率提升”等選題，以量化的目標指標衡量改進效果

”日常監管模式、“APCD”市場監管工作法有機融合，確保創新有載體、有痕跡、有成果。三是精益改良想辦法，精益專賣再推進。在按照“零缺陷、零失誤”要求做好專賣基礎管理工作的同時

崗位安全達標工作。　　四是加強設施運行精益安全管理。以落實設備設施安全“零缺陷”和“零故障”為目標，加強全過程精細管理，不斷提高設備設施安全運行水平；對新

，進一步加強安全設施建設、優化安全隊伍結構、強化全員安全教育、開展安全文化建設、做好應急預案演練等安全生產基礎工作；要切實加強隱患的排查治理，以安全零缺陷、零風險、零

;在企業形成“消耗最少，做到最好”的氛圍；以零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為方向，實現精益營銷、精益物流、精益基礎管理；

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