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作業(yè)結(jié)束后，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，按照供求關(guān)系，設(shè)計(jì)的一次性補(bǔ)貨方式，在實(shí)際操作過程中，經(jīng)常發(fā)生等訂單、等數(shù)據(jù)、等設(shè)備的響應(yīng)
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和運(yùn)行調(diào)控，加強(qiáng)存銷比管理，保持合理供求關(guān)系、穩(wěn)定的價(jià)格水平、良好的市場狀態(tài)。二是持續(xù)提升銷售結(jié)構(gòu)。認(rèn)真研究山東市場結(jié)構(gòu)空間、市場真實(shí)需求、市場發(fā)展趨勢等問題，在
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，確保實(shí)現(xiàn)銷量平穩(wěn)增長、結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升、供求總體平衡、價(jià)格基本穩(wěn)定。三是堅(jiān)持重點(diǎn)突出。把卷煙品牌培育工作作為抓手，建立長效機(jī)制，促進(jìn)重點(diǎn)品牌發(fā)展壯大，始終
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投放提供依據(jù)，保持供求基本平衡、結(jié)構(gòu)與消費(fèi)能力相匹配，確保零售客戶盈利穩(wěn)增。
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上下積極應(yīng)對計(jì)劃調(diào)減、市場供求發(fā)生逆轉(zhuǎn)、干旱等不利氣候條件等多重挑戰(zhàn)，緊緊圍繞“嚴(yán)控規(guī)模、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)重求進(jìn)”的工作思路，加快烤煙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
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價(jià)格指數(shù)劃分“供大于求、略大于求、供求平衡、供應(yīng)稍緊、供不應(yīng)求”五種類型，將市場細(xì)分為“緊、稍緊、稍緊平衡、稍松、松”五種狀態(tài)，隨著卷煙市場價(jià)格浮動(dòng)的節(jié)拍，調(diào)整
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的前提下，切實(shí)抓好卷煙貨源的均衡投放，努力保持市場供求平衡；重點(diǎn)抓好12月份的卷煙銷售工作，把銷售任務(wù)分解到每個(gè)訪銷周期，年底
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：庫存合理、供求趨衡、規(guī)范有序、優(yōu)化提升。四員從基礎(chǔ)入手，嚴(yán)格把握五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，狠抓規(guī)范管理、著力提升永順卷煙市場規(guī)范經(jīng)營水平。
一是查客戶網(wǎng)定硬件
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;將銷售計(jì)劃的剛性和市場調(diào)控的柔性有機(jī)結(jié)合起來，保持供求基本平衡、價(jià)格總體穩(wěn)定。
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銷售旺季的市場狀況，采取有效調(diào)控措施，將銷售計(jì)劃的剛性和市場調(diào)控的柔性有機(jī)結(jié)合起來，保持供求基本平衡、價(jià)格總體穩(wěn)定。
