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方面，海爾集團樹立起一個標(biāo)尺：逐步建立起一套管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的制度體系。這一體系運行的具體模式是：提出理念與價值觀；推出代表理念與價值觀的典型人物
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、QC活動中破除影響工藝質(zhì)量瓶頸障礙的先進典型人物進行100---500分的個人業(yè)績加分，并作為年終評先評優(yōu)、崗位晉級的重要依據(jù)之一，以此有效提高員工工作的積極性、主動性
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故事中典型人物的內(nèi)心世界和精神境界，每位成員不辭辛勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)、刻苦練習(xí)、精益求精，往往為了一句話、一個詞、一個動作或表情而反復(fù)提煉、體驗與揣摩，直到滿意
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，為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。積極宣傳奉獻進取的典型人物和事件。
第二、加強對企業(yè)質(zhì)量方針“一流的管理、滿意的產(chǎn)品”的認(rèn)識，同時也作為企業(yè)價值觀念不斷強化。開展“走進市場
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典型的思想、觀念、品質(zhì)和工作作風(fēng)，他們是代表本企業(yè)文化的典型人物。由于他們與員工的工作性質(zhì)較類似，感情距離也較近，因此開展向身邊人學(xué)習(xí)活動容易引起廣大
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制度和計劃，引導(dǎo)職工走自我教育、自我管理、自我提升的路子，促進創(chuàng)先爭優(yōu)活動向縱深發(fā)展。三要在典型帶動上求創(chuàng)新。要及時發(fā)掘典型單位、典型人物的帶動作用，構(gòu)建人人
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年度新聞人物（團隊）。
用身邊的事，感動身邊的人是行之有效的教育形式。通過各種形式，采取基層單位和居民廣泛推薦的方式評選出感動企業(yè)的典型人物
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，立一流經(jīng)營、執(zhí)法和服務(wù)的形象；積極開展向行業(yè)先進和身邊典型人物的學(xué)習(xí)活動，利用先進典型的感召力和影響力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神、拼搏精神，
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不扣的阿諛奉承上位、胡亂判案被撤職的典型人物了。少時經(jīng)歷了許多人間風(fēng)雨，年長之時沒有什么功名，借著和林如海這個林黛玉之父的關(guān)系，和賈家攀上了一點點關(guān)系
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的成功經(jīng)驗，充分體現(xiàn)達(dá)人榮譽感。[6]（3）突出典型人物的引領(lǐng)帶動作用。對在精益物流管理、物流站點管理、崗位對標(biāo)、成本費用控制等方面的突出人員進行宣傳表揚
