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效率作為展現(xiàn)紅河卷煙廠易地技改成果、彰顯制造力水平的關(guān)鍵性指標(biāo)，舉全廠之力持續(xù)攻關(guān)提升，帶動(dòng)設(shè)備管理系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化水平持續(xù)向好。著力“優(yōu)質(zhì)”增強(qiáng)品牌影響力。以強(qiáng)化過(guò)程管理和全
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，不同類型企業(yè)指標(biāo)各有側(cè)重。工業(yè)企業(yè)圍繞品牌培育，突出增強(qiáng)需求捕捉力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、智能制造力、快速響應(yīng)力；商業(yè)企業(yè)則圍繞優(yōu)化營(yíng)銷服務(wù)，持續(xù)提升渠道
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裝備升級(jí)?提高產(chǎn)品制造力“這套卷接包機(jī)組的智能化程度很高，可以自動(dòng)采集和分析設(shè)備運(yùn)行的各類數(shù)據(jù)，并進(jìn)行數(shù)字化展示，當(dāng)前生產(chǎn)狀態(tài)一目了然。遇到異常情況還可
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，有效降低了對(duì)系統(tǒng)承建方在功能擴(kuò)展和優(yōu)化提升方面的依賴，減少相應(yīng)的支出，從小處、實(shí)處促進(jìn)了企業(yè)制造力、質(zhì)量力的提升。此外，“信息化戰(zhàn)略支持小組”還會(huì)
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，提升整體制造力水平；進(jìn)一步優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)與規(guī)模、生產(chǎn)力布局、產(chǎn)供銷協(xié)同機(jī)制、全國(guó)物流節(jié)點(diǎn)布局，著力提高資源保障水平、運(yùn)作效率和應(yīng)急能力；加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
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，回答好工業(yè)制造力水平如何提升的考題，回答好“追趕者”軟實(shí)力怎樣助推發(fā)展的考題，回答好疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、雙勝利”的考題，堅(jiān)持用真招實(shí)招
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干部職工大力弘揚(yáng)云南中煙“五種精神”和“紅塔興亡我的責(zé)任”的當(dāng)家精神，以產(chǎn)品力提升為主要抓手，全面系統(tǒng)提升“技術(shù)力、制造力、質(zhì)量力、管理力、文化力”，奮力
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在不同的時(shí)代舞臺(tái)之上精彩呈現(xiàn)，爆發(fā)出強(qiáng)大的發(fā)展力、制造力、創(chuàng)新力、凝聚力，始終處于行業(yè)第一方陣，在時(shí)代的前列領(lǐng)跑。
領(lǐng)跑，是勇敢
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，“玉溪”品牌的發(fā)展力、制造力、創(chuàng)新力、凝聚力，讓我們引之為驕傲。
面對(duì)當(dāng)今各類高端卷煙品牌百花齊放、異彩紛呈的新局面，能否持續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭？
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，更是提升工廠制造力的重要體現(xiàn)。
因子組成
玉煙的某個(gè)車間，生產(chǎn)正在進(jìn)行。
人流、物流、產(chǎn)品流、資金流、信息流在柔性化生產(chǎn)組織推行下各行其道，又相互發(fā)生著和諧
