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強強聯手，將建立怎樣的合作模式？又將為我國經濟社會高質量發展作出哪些貢獻？請看記者從湖南中煙與中鐵快運合作一線帶來的報道。湖南中煙公鐵聯運成品卷煙發貨現場

、基礎設施等煙區資源，按照“煙草+合作社+龍頭企業+煙農”的合作模式和“煙葉+富硒大米”的雙訂單生產模式，創建“王化橋”大米品牌，形成

集品牌展示、消費體驗于一體的綜合服務空間，從而提升消費者購物體驗，激活農村消費市場。業務開拓是另一個重要維度，煙草零售終端應積極探索跨界合作模式，

時尚、文化旅游、藝術設計等領域）開展跨界聯名活動是拓展影響力、提升品牌形象和市場競爭力的有效途徑。通過這樣的合作模式，煙草品牌可以突破行業壁壘，整合多方優質資源

，以確保規模不再下降。同時，以品牌為核心的資源配置模式有望更加充分實施，從而提高資源配置效率。合作模式也可能升級，吸納更多企業，形成更多

和致富能人尋思路、找方法，千方百計為村子蹚出發展路子。韋浩實地參觀眉山“好稻米”專業合作社，借鑒學習他們的合作模式和成熟經驗，規劃以100畝土地實驗基地為前提

、高效率運轉。紅云紅河集團從2014年開始謀劃數字化轉型工作，如今已經由起初的外部合作模式轉為自主開發模式。目前，集團自主開發的質量數據分析系統已上線試運行，同時

“主力軍查控、食藥環主偵、多警種合作”模式，是打擊涉煙違法犯罪“靠前一步、主動作為”的堅強保障。——充分發揮主觀能動性是打假打私攻堅克難的關鍵。全方位、深層次、多領域的數據融通、技術布建

交流范圍，提高交流層級；完善產學研用合作模式，提升合作質量和影響力；面向行業重大需求、技術發展前沿、行業全產業鏈選題立項，擴大

，深入部門一對一服務，指導項目組開展研究，打破科研獨家壁壘，探索扁平化合作模式。按下創新激活的“加速鍵”合肥卷煙廠始終堅持把創新擺在企業高質量發展

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