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;化矛盾。以解決合同分配和管理中存在的突出問題為重點(diǎn)，積極公開信訪舉報(bào)電話，狠抓紀(jì)檢信訪工作。進(jìn)一步規(guī)范鎮(zhèn)、村、組三級(jí)信訪組織體系，做到信訪重點(diǎn)向下延伸
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，明確責(zé)任人及考核辦法；二是制定合同分配的一村一案，采取煙站職工與煙農(nóng)面對(duì)面簽訂合同的方式，做到“一戶一簽”，有效杜絕和減少空合同
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;主要負(fù)責(zé)人到沾益縣炎方鄉(xiāng)松韶、新屯、炎方收購點(diǎn)和播樂鄉(xiāng)偏山、沙高收購點(diǎn)以及沿途的專業(yè)化分級(jí)點(diǎn)，與煙農(nóng)和分級(jí)員親切交談，詢問煙農(nóng)合同分配的情況、種植煙葉面積、煙葉烘烤情況
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確定獎(jiǎng)勵(lì)政策和下一年度產(chǎn)前投入支持政策。
六是加大職業(yè)煙農(nóng)扶持力度。強(qiáng)化政策支持，對(duì)評(píng)定的職業(yè)煙農(nóng)，按照相應(yīng)的分檔和等級(jí)，在合同分配、物資補(bǔ)貼和專業(yè)化服務(wù)
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；二是根據(jù)地塊規(guī)劃落實(shí)情況，制定合同分配的一村一案，采取煙站職工與煙農(nóng)面對(duì)面簽訂合同的方式，做到“一戶一簽”，有效杜絕和減少了空合同、假合同
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》，從做好宣傳、明確合同分配方案，嚴(yán)格規(guī)范種植規(guī)劃、田塊落實(shí)、合同分解、公示、合同簽訂發(fā)放、錄入系統(tǒng)等流程管控。
三是嚴(yán)控育苗、抓住源頭。各煙站根據(jù)分公司下達(dá)的種植計(jì)劃
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、留下影像圖片，公示花名冊(cè)及煙農(nóng)私自育苗圖片并勸其主動(dòng)銷毀所育煙苗，凡不主動(dòng)銷毀的農(nóng)戶一律取消合同分配。
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加強(qiáng)品種純化工作力度。將商品化專業(yè)化漂浮育苗與
合同分配及簽訂有效掛鉤，不執(zhí)行商品化專業(yè)化漂浮育苗的，堅(jiān)決不予分配任務(wù)和簽訂合同，把合同生產(chǎn)由被動(dòng)變?yōu)?/div>
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;以降低煙農(nóng)投入為出發(fā)點(diǎn)，第三支部所轄煙站最終按照公司要求落實(shí)面積5.6404萬畝；實(shí)行合同分配差異化，對(duì)優(yōu)秀煙農(nóng)和職業(yè)煙農(nóng)進(jìn)行了合同分配上的一定傾斜措施
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貢獻(xiàn)。結(jié)合師宗當(dāng)前實(shí)際情況，要全力落實(shí)落細(xì)移栽質(zhì)量、品種純化、合同分配、抗旱減災(zāi)等重點(diǎn)任務(wù)，為圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開好頭、起好步。一是提高移栽質(zhì)量，圓滿完成
