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真正實現(xiàn)上述共識，要點之一無疑在于建設(shè)和增強(qiáng)行業(yè)的市場透視能力，真正把穩(wěn)銷量建立在科學(xué)營銷、穩(wěn)步推進(jìn)市場化取向改革的基礎(chǔ)上。如此，卷煙品牌的布局、進(jìn)退
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的下降是不是因為品牌布局不夠優(yōu)化？是不是沒有把握住消費者的需求，沒有為消費者提供精良的卷煙產(chǎn)品？精益管理的理念明確了品牌培育的方式不夠精益，才導(dǎo)致
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哪個牌號以工業(yè)意見為主，但進(jìn)多少、進(jìn)到哪些地區(qū)，則以區(qū)域市場的真實需求為主。
——“管狀態(tài)不管選擇”。湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)管好全省品牌布局狀態(tài)，管好市級公司
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，積極應(yīng)對和消化卷煙品牌布局不合理、類別結(jié)構(gòu)不合理、終端基礎(chǔ)薄弱、營銷隊伍素質(zhì)難以適應(yīng)市場化取向改革要求、縣（區(qū)）發(fā)展嚴(yán)重不平衡等因素帶來的嚴(yán)峻
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空間，優(yōu)化品牌布局，保持品牌規(guī)模化、效益化，促進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益增長。三要強(qiáng)化終端建設(shè)，發(fā)揮終端功能。四要強(qiáng)化物流管理，降低
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，正確認(rèn)識社會存銷比，確保不積壓、不斷貨；密切關(guān)注品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)，尤其是消費需求變化對品牌發(fā)展的影響，及早做好品牌布局、主動組織貨源
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的規(guī)范性。
三是加強(qiáng)品牌管理。統(tǒng)一全省品牌布局，對在銷規(guī)格總數(shù)和不同價位在銷規(guī)格數(shù)量進(jìn)行合理規(guī)劃，形成合理的全省市場品牌生態(tài)格局。完善品牌引入退出機(jī)制，完善
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引領(lǐng)作用。三要進(jìn)一步提升品牌培育水平。加強(qiáng)市場研究分析，深挖市場潛力，對目前的在銷品牌規(guī)格進(jìn)行梳理、歸類、定位，整合、優(yōu)化、調(diào)整品牌布局，科學(xué)引導(dǎo)
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品牌布局；加強(qiáng)卷煙營銷創(chuàng)新，拓展工作思路，積極推動現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，增強(qiáng)卷煙營銷發(fā)展能動力；深入推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”工作
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，落實責(zé)任要求，進(jìn)一步完善品牌培育機(jī)制，優(yōu)化品牌布局，持續(xù)提升品牌維護(hù)水平，營造公平競爭市場環(huán)境。
三是提升服務(wù)客戶服務(wù)水平
