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（icxo.com），致力于品牌評估、品牌傳播和品牌管理，專家顧問來自美國哈佛大學、耶魯大學、沃頓商學院、麻省理工學院、英國牛津大學、劍橋大學等世界

運用，緊盯稅利、增量、增加值等關鍵指標，加強成本費用等考核，充分發揮“指揮棒”作用。要優化卷煙品牌管理。抓好品牌管理優化政策落地，開展“強品牌、提

深化“一個云南中煙”觀念，云南中煙持續強化全系統“一體化”條線管理、目標管理、精細管理、品牌管理、生產管理，推動企業高質量發展和現代化建設?！拔覀儬款^制定了‘研—供—產—運

：打造1個一體化平臺，制定“業務預算、品牌管理、客戶畫像、貨源投放、市場監測、風險防控”6項重點業務運行規則，打造“市場研判、采購投放、品牌培育、終端服務

，結識了全市大大小小經營商及各大品牌代理商，在一來二往中，為拓寬客源與獲取采購進價優勢打下了堅實的基礎。優勢三：品牌管理的先進理念打通了經營“脈絡”。研學

培育的卷煙品牌不了解，對于卷煙的培育只是為了完成應付公司品牌上柜率、重購率的考核，并不會分析卷煙品牌的目標客戶和目標區域。二是忽視品牌管理，在消費者對于品牌逐新

云南中煙職能部門、“兩紅”集團、直屬單位相應流程接口，劃分各環節的責權利，實現云南中煙與所屬單位業務流程的順暢對接，并根據品牌管理架構，理順品牌

優質的產品質量和真誠的客戶服務為基礎，這需要全體員工的全程參與，要求全體員工必須有品牌管理意識，有意識地維護品牌形象，實施“全員品牌管理”。煙草

（公司）在服務品牌的管理上，仍然承擔了主要的職責，尤其在推動服務品牌在終端、在基層的落地過程中，地市級局（公司）

;逐步達到客戶自我管理的目的。　　2、卷煙市場品牌的管理　　卷煙零售客戶的定量管理是市場品牌管理的基礎。在客戶卷煙定量管理過程中明確卷煙零售客戶的卷煙經營品牌、規格和數量，并在經營

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